Tras más de 2 años dedicados al proyecto, finalmente el consorcio de MISCOM (Plataforma Avanzada de Marketing Inteligente para Superficies Comerciales), coordinado por creativ IT, da por finalizada su ejecución. Durante estos meses, se han logrado obtener nuevos conceptos y servicios que a buen seguro harán más sencilla la vida de los usuarios de centros comerciales mejorando su experiencia y la capacidad de entender sus necesidades por parte de las empresas involucradas.
MISCOM nació con la idea de ofrecer una solución tecnológica innovadora bajo el paradigma de Internet del Futuro, apoyándose en las tecnologías más punteras de localización indoor junto con técnicas avanzadas de patrones de comportamiento humano y arquitecturas orientadas a WEB (WOA), para ayudar a dichas empresas a mejorar su relación con los clientes, ofreciendo un servicio más personalizado y, por lo tanto, mejorar su competitividad.
Las superficies comerciales a partir de un tamaño medio (>1.500 m2) pasan por…
Cloud Gamming es el paradigma por el cual un juego se ejecuta en servidor totalmente (incluso la parte gráfica) y al usuario le lleva un streaming de video, independizando el juego de la equipación del usuario. El Cloud Gaming permite el acceso a los juegos sin necesidad de una videoconsola en concreto y en gran medida hace que la capacidad de la computadora del usuario sea una cuestión sin importancia, ya que el servidor remoto es el sistema que está ejecutando las necesidades de procesamiento. Los controles y las pulsaciones de los botones por parte del usuario se transmiten directamente al servidor, donde se procesan generando el “video” adecuado.
Este proceso funciona con rapidez, con menos de 50ms de retardo, lo que permite una experiencia de juego casi perfecta. Además, una conexión a Internet de bajo nivel también serviría para la conexión al servidor: con sólo una «conexión DSL de 1.5 Mbps» sería suficiente para una televisión de definición estándar, y con 6Mbps dispondríamos de alta definición.
La mayor parte de los jugadores no perciben la diferencia entre los juegos tradicionales y las nuevas tecnologías Cloud Gamming, pero los “profesionales” de la consola sí que ven diferencia.
Este dato debe ser tenido en cuenta en las próximas fases de la investigación, pero también puede dar un dato muy importante a la hora de buscar los nichos de mercado existentes y los modelos de negocio para la explotación.
Estas tecnologías no podrán desbancar a las plataformas tradicionales, pero se abrirán nuevas posibilidades como por un módico precio probar un juego en la nube un tiempo antes de comprarlo, utilizar juegos de determinada consola sin disponer de ella, utilizar dispositivos donde, actualmente no está instalada la consola, crear juegos por fases dónde se compra cada fase sólo si se utiliza, etc.
Para la industria también hay buenas noticias, la creación de nuevos modelos de negocio como el alquiler o la tarifa plana pueden abrir posibilidades y se evita el pirateo al no existir “distribución” del juego.
Todo esto se concreta en posibilidades reales de negocio (hay estimaciones, algo exageradas que hablan de 80.000 millones de dólares en 2016 debidos a Cloud Gaming). Hoy por hoy en la cadena de valor del cloud gaming figuran los fabricantes de juegos, los fabricantes de consolas y los puntos de venta.
De cada euro que nos gastamos en un juego solo medio llega al fabricante del juego.
Por otro lado la capacidad de las redes de los operadores es cada vez mayor y el acceso móvil LTE va a permitir jugar con la misma latencia y calidad que usando un acceso ADSL o fibra.
Es cierto que los dispositivos de usuario (las smart TV, los portátiles , las tablets) cada vez tienen mas capacidad de procesamiento pero el motivo fundamental de llevar los juegos a la nube es reducir costes de intermediación y evitar la piratería. Poder jugar con un ordenador de baja gama a un juego que requiere un PC de alta gama es solo una consecuencia accidental, pero no el motivo fundamental de este negocio.
Aunque nos estamos centrando en las aplicaciones centradas en el gamming, estas tecnologías son muy interesantes en múltiples escenarios. Esta tecnología permite que las aplicaciones informáticas estén totalmente fuera de nuestros dispositivos, que estén “en la nube” totalmente, este totalmente es la gran innovación, puesto que hasta ahora las aplicaciones en la nube tienen datos y parte del proceso en la red y los servidores del proveedor pero gran parte del cómputo y algunos datos permanecen en el cliente (el dispositivo).
En el caso de juegos esto es evidente, pero también pasa con muchas aplicaciones profesionales o con aplicaciones de ocio e información se ve clara la mejoría. Ya puedo tener un editor de video o una aplicación médica en una terminal de muy, muy bajo coste, se independiza las aplicaciones de la tecnología, elimina los problemas de la distribución y se abren las puertas a nuevos modelos de negocio: imagina que puedes utilizar un juego y pagar por tiempo de uso, o que utilizas un editor fotográfico y pagas por imagen retocada, o que tienes una licencia para utilizar un procesador de texto durante unas horas, un día o una semana, o modelos como al pago de una tarifa plana de conexión (el ADSL) que incluya el uso de las aplicaciones.
Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ ITy no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.
creativ ITno se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.
En «La tertulia del futuro» de este mes de junio ha participado D. Alberto López-Oleaga, Director de Innovación y Procesos de Ferrovial que ha desvelado algunas claves de la innovación en Ferrovial. La entrevista entera se puede escuchar en los siguientes enlaces:
La innovación es una necesidad y no una moda, en un mundo cambiante y global como el actual solo se puede competir basándose ella. Dos elementos cambian en el paradigma del tratamiento de la innovación por las empresas:
El primero es que la innovación necesita procesos de gestión propios y específicos, la innovación no es tener una gran idea sino que es un proceso, necesario hoy por hoy en las empresas, consistente en la creación y/o mejora de productos, organizacionales, procesos y modelos (como los modelos de negocio). La creatividad es uno de los pasos de la innovación, actividad por la que se crea la nueva idea, pero es solo una parte.
El segundo de los puntos importantes es que no todo lo que necesitamos lo vamos a tener en la organización. Empezando por las ideas, es muy difícil, en ocasiones, romper dentro de una organización la forma de pensar y encontrar soluciones a los problemas que se plantean ¿en cuantas ocasiones vemos que los propios usuarios modifican los productos para que se adapten a sus necesidades? En este entorno nace la innovación abierta que se basa en el principio de que los recursos que nos permiten innovar no sólo están dentro de la empresa.
Ferrovial lleva una estrategia de desarrollo de la innovación a través de innovación abierta, colaborando con administraciones públicas, Universidades y Centros tecnológicos y empresas.
Algunos ejemplos de esta actividad son el acuerdo con el MIT para desarrollar la transformación de las ciudades y el desarrollo de las infraestructuras inteligentes definiendo siete áreas estratégicas para investigar: eficiencia energética, valorización energética de recursos, ciudades inteligentes, carreteras, agua, construcción y aeropuertos.
En España Ferrovial, la Junta de Castilla La Mancha y la Universidad de Alcalá de Henares crean el Centro de Innovación de Infraestructuras Inteligentes (CI3) creando un ecosistema de innovación abierta para proyectos como EMMOS (sistema experto de gestión de la eficiencia energética en edificios, áreas urbanas e instalaciones), TOBOSO (sistema backoffice para autopistas), Green Assistant (asistente virtual al ciudadano), HEDISER (optimización de rutas), etc.
Hay que mostrar además, que la investigación a veces da resultados inesperados. Es en este caso cuando la existencia de un ecosistema adecuado permite canalizar resultados de la actividad innovadora que, de otra manera no tendrían salida.
D. Alberto López-Oleaga es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, y Máster en Dirección de empresas por IESE. En Ferrovial ha desempeñado distintas responsabilidades en las áreas de Organización, Recursos Humanos y Sistemas de Información. En 2010 se pone al frente de la Dirección de Innovación y Procesos englobando el Centro de Excelencia de Gestión de Activos así como el de Transportes, la Dirección de innovación y las alianzas.
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Si eres una empresa con un proyecto de innovación en TIC estás de enhorabuena puesto que puedes optar a estas ayudas. Las principales características que tenemos este año son:8
Duración de hasta tres años: Los proyectos deben empezar en 2012 pero pueden llegar a la anualidad 2014
Las ayudas pueden llegar al total del coste del proyecto y estarán formadas por:
Una subvención, 9,5 % de la ayuda o casi hasta el doble si al gobierno le sobra dinero, el límite 60% (ver detalle abajo)
Un préstamo al 3,95% de interés a devolver en 7 años (que incluyen 3 de carencia)
Se deben presentar avales sólo por el 35% del importe del préstamo.
Las ayudas son para empresas: los organismos de investigación solo pueden participar en proyectos internacionales o si están subcontratados. En el primer caso estos organismos reciben únicamente subvención y no préstamo.
Los proyectos tendrán un presupuesto mínimo de 300.000 €.
El número de socios no puede ser más de 5.
Hay hasta el 5 de julio para presentar la solicitud (10 de julio para algunos datos)
Como otros años el préstamo se puede subrogar. Y tampoco cambia el resto de características como que deben presentarse en forma electrónica, pueden ser proyectos individuales o en cooperación, etc. Los importes máximos de subvención directa serán de 45% a PYMES, 35% medianas y 25% a grandes pudiendo incrementarse en 15 puntos en proyectos internacionales o en los organismos de investigación tenga una presencia mayor del 10% del presupuesto, el resto será préstamo. Notesé que el límite real de la subvención viene dado por las partidas presupuestarias que cumplen con el porcentaje mínimo, con la posibilidad de aumentar al doble si queda libre presupuesto.
Pero ¿se pueden presentar los proyectos de cualquier temática y grado de I+D+i? La convocatoria es solo para proyectos de desarrollo experimental en las siguientes líneas:
Internet del futuro.
Sistemas y dispositivos.
Soluciones TIC para empresas.
Seguridad.
Salud y bienestar social.
Administración pública.
Ahora a todos nos queda batante trabajo tanto para presentar nuestros propios proyectos como para ayudar a nuestros clientes a presentar los suyos. Si tienes una idea y no sabes como acudir a estas ayudas no dudes en contactar con nosotros.
La resolución completa (Resolución 7648/2012 del 5 de junio) la puedes encontrar en el BOE (BOE 136 del 7 de junio):
La orden de bases se divide en dos órdenes ministeriales: La orden del Bases del Plan Avanza 2 para 2012 (ayudas para proyectos y actuaciones en el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones y la sociedad de la información) y la modificación a las mismas.
En comparación con las ayudas del año pasado, el presupuesto se ha reducido unos 200 millones de euros pasando de los 683 millones de euros a los actuales 485. Cabe pensar en una segunda convocatoria para los tradicionales Avanza Formación, ciudadanía, etc. que reducirían esta diferencia considerablemente.
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Las relaciones entre ONG y TIC son complejas debido a la dificultad para acceder y para aplicar fondos no sólo a paliar los males que nos aquejan, sino que, evidentemente generen desarrollo. En ese sentido, habría que nombrar tres tipos de problemas:
El primero, las herramientas tecnológicas (de gestión y comunicación) con las que cuentan las ONG, que suelen ser mínimas, salvo pocas excepciones.
El segundo, se refiere a la tecnología aplicada a los proyectos en los países en vías de desarrollo o, incluso, a los que se ejecutan en España. Es necesario decir que hay muy poca innovación y a la poca innovación le falta difusión.
El último problema tiene que ver con la formación de los agentes de desarrollo. Si bien es cierto que la nueva generación de cooperantes y gestores de ONG son más conscientes del imperativo de la investigación, el desarrollo y la innovación, hay un importante grupo de agentes que tiene dificultades para dar el salto.
Es curioso que los agentes de desarrollo (ONG y donantes) son conscientes de la brecha digital, pero normalmente no están dispuestos a invertir para reducirla.
Empresas como creativ IT y organizaciones como Unimos, son conscientes de las necesidades de innovar también en el sector social y utilizar las TIC como herramienta en la innovación. La especialización de la empresa en accesibilidad, salud, exclusión social, etc. son un buen ejemplo.
Unimos es una joven organización de la sociedad civil que trabaja en tres áreas: cooperación al desarrollo, educación para el desarrollo e investigación e innovación. Unimos está desarrollando proyectos que, lejos de ser caritativos, potencian la evolución social y, para ello, en muchos de ellos se apoyan en aplicaciones móviles o redes sociales, muchas veces en lugares en los que el acceso a internet se realiza únicamente por teléfono móvil al no existir ordenadores entre la población.
Kenny Lavacude, es licenciado en Filosofía, master en gerencia de entidades educativas, master en fundraising y especialista en cooperación internacional para el desarrollo. Ha dedicada más de la mitad de su vida profesional al sector no lucrativo, concretamente a las organizaciones de desarrollo.
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El taller se podría resumir en la cita del encabezado “cuando las apps son accesibles, el beneficio es para todos”, ya que lo más sencillo y accesible lo usamos todos, por lo que además puede ser un elemento de éxito en las aplicaciones.
Entre las conclusiones que se desprenden del Taller está la necesidad de involucrar a los responsables de negocio para contemplar la accesibilidad como algo natural, así como realizar un esfuerzo inicial desde la base del desarrollo.
Asimismo, se ha destacado la falta de comunicación entre usuarios y desarrolladores, siendo cada vez es más necesario incorporar al usuario en el momento de la definición del servicio y esencial incluir la experiencia del usuario en las fases iniciales de desarrollo. Siendo un gran error intentar hacer accesible una aplicación al final del desarrollo para conseguir la etiqueta adecuada.
Frente a las limitaciones, que en ocasiones implanta el negocio, hay casos de éxito que deben animar a tener en cuenta la accesibilidad. En muchos casos el problema es simplemente que el desarrollador se tiene que concienciar y los fabricantes tienen que incluir guías de diseño para estos productos. Existen diseños muy sencillos que benefician a todo el mundo.
Taller de Expertos en Apps Accesibles
En este encuentro han participado Dña. Silvia Delmas Figueira, responsable de mkt ehealth para el sector de administración Pública, Telefónica, D. Juan Luis Quincoces, director general de CENTAC, Udo Franz Laroche, gerente en Bluevia y representante por Telefónica en el proyecto M-Inclusion, Carlos Prades de creativIT, Jonathan Chacón consultor en accesibilidad en Technosite, Jorge Granado, director de Muminai y Sofía Fernández de Mesa, directora de Inclusión e Innovación Social de Telefónica.
Este encuentro ha sido retrasmitido en directo, con subtitulación simultánea e intérpretes de lengua de signos y comentado a través de la etiqueta #eventoscentac en Twitter.
El enfoque fue muy práctico, con el objetivo de dejar claro qué hacer, cómo y por qué cuando una empresa se plantea la posibilidad de presentarse a una licitación. De esta forma se trataron los temas más esenciales de la Contratación Pública (tipos de contratos, el proceso de contratación, qué documentación se necesita, dónde obtenerla, cómo prepararla, cómo analizar las licitaciones, a cuáles presentarse, qué estrategia seguir).
Desde su inicio, creativIT crea y adapta servicios accesibles para todos tanto para el mundo web como para aplicaciones de escritorio, móviles, etc. por lo que este aula ha sido una muy buena oportunidad de actualización.
Aunque desde el mundo menos tecnológico se puede confundir con el concepto de nube con internet o servicios ofrecidos a través de internet. El cloud computing lo forman tecnologías que permiten que las aplicaciones se ejecutan fuera de nuestro ordenador, utilizando recursos (ordenadores) virtuales que no tienen por qué corresponder con elementos físicos reales.
La nube, o la computación en la nube, basicamente consiste en que las empresas en lugar de tener sus propios centros de datos con sus ordenadores, delegan en una tercera empresa que se hace cargo de todas las maquinas, de este modo muchas empresas pueden compartir los recursos fisicos (maquinas, discos duros, redes) y en consecuencia estos se abarantan.
Por otro lado la racionalidad en el consumo de los recursos informáticos podrían mejorar la factura energética ya que se calcula que internet gasta el 2% de la energía mundial (aunque hay estudios que elevan esta cifra al 10%)
D. J. Javier García Aranda
A parte de los costes hay más ventajas importantes como la elasticidad: podemos tener un servicio ejecutándose en la nube y si de repente empieza a crecer el número de usuarios que se puede replicar la maquina virtual automáticamente proporcionando servicio a toda la demanda. Posteriormente, cuando baja la demanda se puede reducir el número de maquinas. Esto es algo que no podríamos hacer si tuviésemos maquinas físicas instaladas en nuestros propios centros de datos, que tendríamos que dimensionar para ser capaces de absorber los picos de tráfico.
En este sentido vemos que hoy por hoy, la flexibilidad es una gran baza para innumerables negocios. Para poner un ejemplo muchísimas campañas de marketing caducan en un plazo limitado o, en muchos mercados y servicios, la producción es típicamente temporal. La utilización de servicios desplegados en la nube permite amoldar la capacidad necesaria a la demanda de un momento.
Otra de las características que cada vez más van teniendo los negocios es la imprevisibilidad. Debido a la creciente complejidad, el número de variables que afecta a una actividad económica es intratable y las previsiones, en muchas ocasiones, pueden desviarse de forma drástica. La posibilidad de modificar el entorno de forma rápida permite una adaptación que puede evitar tanto el coste excesivo como la “muerte de éxito.”
Aunque los servicios más conocidos existentes en la nube están proporcionados por empresas como los servicios de Microsoft, Google, Aladdin-Networks y hay hasta escritorios virtuales. Cada vez son más empresas las que optan por proporcionar sus servicios a través de estas tecnologías y en que en realidad, aunque todo esto parece moderno y complejo, cualquiera puede fácilmente crear su propio servicio en la nube.
La oferta es diferente, desde maquinas virtuales (para instalar el sistema operativo y las aplicaciones) conoce como infraestructura como servicio (IaaS), hasta entornos donde ejecutar aplicaciones, con acceso a base de datos, servicios web, y otras funcionalidades, servicios denominado plataforma como servicio (PaaS).
Una vez escogido el proveedor de nube, tenemos un ordenador virtual donde instalar nuestro software y el proveedor de nube nos va a cobrar por uso de CPU, transacciones de disco y trafico de red, descargándonos del trabajo de mantenimiento.
Un claro ejemplo de negocio es Aladdin Networks, una plataforma de gestión de la publicidad en Internet, que comenzó con una infraestructura minima y a través de la elasticidad de la nube va consumiendo mas recursos a medida que los necesita, liberando al personal de aladdin de la adquisicion y mantenimiento de maquinas fisicas, centrandose más en el negocio.
Aunque existen fuertes críticas en torno a la seguridad de estos servicios, hay que comentar que los riesgos son muchas veces tan importantes como cuando se contratan servicios de hosting y menos probables que cuando se realiza un mantenimiento deficiente dentro de una empresa.
En cualquier caso la investigación se desarrolla en este sentido y poco a poco se va mejorando la posibilidad de contratar recursos automáticamente y en tiempo real bajo un SLA que se propague entre proveedores y que garantice la prestación del servicio garantizando todos los requisitos legales y funcionales.
Las tecnologías básicas ya están inventadas, pero lo más importante es que ya está creado el modelo de negocio. La culminación será la utilización de datos de diferentes servicios, como por ejemplo, que los servicios de tienda, transportista y banco se alíen para ofrecer un servicio completo de compra a un ciudadano, pudiendo este elegir a qué tienda le compra, con qué banco opera y qué empresa de transportes es de su confianza. La utilización de diferentes servicios combinados tiene gran complejidad, no tanto tecnológica sino de negocio.
El despliegue de servicios en la nube es un negocio que crece entre el 10% y el 20% anual, la nube tiene mucho camino que recorrer, sobre todo en cuanto a servicios multimedia, como los videojuegos, de modo que puedan ser adquiridos y ejecutados fuera de nuestro ordenador, en la nube.
Alcatel-Lucent tiene una solución para operadores llamada Cloudband que cubre todas estas necesidades, de modo que se pueda ofrecer no solo una virtualización de maquinas con garantías sino tambien garantías de calidad en el trafico. Cloudband permite ademas gestionar y repartir los recursos de cientos de centros de datos, grandes y pequeños, distribuidos geográficamente.
Aunque tanto el IaaS, el PaaS y SaaS convivirán pacíficamente. En 2012 veremos como muchas empresas se llevarán sus servidores a la nube IaaS, pero de aquí a tres años los apagarán y contratarán el servicio en modo SaaS. Dejaran de pagar por ciclos de CPU para pasar a pagar un euro por empleado y mes, mucho mas intuitivo. Consiguiendo los auténticos ahorros, olvidándose de migraciones, monitoring, instalaciones, etc etc y reduciendo el personal de IT, objetivo final de la nube.
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Nuestro a gradecimiento a José Javier García Aranda (@jjaranda13) autor de la mayor parte del contenido de este POST
La innovación en las actividades económicas es cosa de las empresas pero la creación del entorno adecuado es cosa de todos y la gestión de este entorno así como la canalización de las oportunidades necesita ayudas externas.
En “La Tertulia del futuro” del martes 27 de diciembre, Belén Lanuza (@blanuza) responsable de innovación de la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) ha incidido en cómo esta organización trata de canalizar estas ayudas a las empresas de su ámbito geográfico, el Corredor del Henares, en Madrid.
El espacio completo emitido por Intereconomía lo subiremos en breve.
Toda iniciativa innovadora supone una mejora en la potencial competitividad de la empresa.
La empresa debe conocer qué puede mejorar. Pero sin limitarse a tener la capacidad de mejorar. El conocimiento del mercado y de la innovación que hacen otros nos ofrece oportunidades de negocio nuevas, innovaciones para nosotros.
Esta crisis es en gran parte coyuntural, pero hay una parte importante que es estructural. Algunos sectores tienen grandes problemas para perpetuar el modelo de negocio existente, ya sea por costes –como la industria-, por caída de la demanda –como la construcción- o por el cambio radical del escenario –como la industria audiovisual-. Por lo tanto en época de crisis no es que se pueda innovar, es que es estrictamente necesario hacerlo.
La paradoja es que, en los comienzos de la crisis, existe una gran oportunidad para aprovechar “recursos ociosos” para buscar nuevas posibilidades.
Desde 2002 AEDHE tiene un departamento especializado en la actividad innovadora con diversos proyectos y actividades de apoyo a las empresas, sobre todo a las pymes, habiéndose centrado en los últimos años en generar sistemas efectivos de cooperación tecnológica empresarial. Esta actividad es clave pues los nuevos modelos de creación de valor son inconcebibles sin tener en cuenta la colaboración. Ya hemos hablado anteriormente de la competencia cooperativa y de la necesidad de abrir los procesos, especialmente los innovadores (open innovation).
Las organizaciones como AEDHE crean el caldo de cultivo adecuado, son un punto de unión y un terreno neutral donde llevar las ideas y realizar pos procesos simbióticos de colaboración. Para ello AEDHE apoya a las empresas para tener una actitud abierta:
A nuevos sistemas para gestionar la actividad innovadora, no sólo la “innovación tecnológica”, sino la totalidad de actividades de I+D+i (Investigación, Desarrollo e innovación).
A nuevos recursos para mejorar sus resultados económicos y técnicos.
A nuevos colaboradores, para mejorar su visión de mercado y oportunidad.
AEDHE actualmente forma parte del nodo madrileño de la red europea Enterprise Europe Network, cofinanciada por la C.E, lo cual le permite ofrecer muchos de estos servicios de carácter europeo, sin coste para las empresas.
Algunos de los casos de éxito de AEDHE los han comentado sus propios protagonistas:
Javier Taboada de Logística Taboada que participó en el programa mostró cómo su empresa, en un sector maduro como el del transporte-logística ha evolucionado a una integración de servicios de transporte y montaje de equipamiento tecnológico de altas prestaciones. AEDHE le está apoyando para conseguir financiación para su actividad de I+D+i y para iniciar un proceso de internacionalización como pyme.
Gonzalo Martín de la start-up cubenube, dedicada a sensorización extrema, también aportó su experiencia mostrando como organizaciones como AEDHE pueden crear el entorno adecuado y ayudar a localizar sinergias con otras empresas en actividades I+D+i.
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Nuestro a gradecimiento a Belén Lanuza coautora del POST
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