Archive for 28 enero 2011

Ayudas públicas a la innovación en el 2011

enero 28, 2011

Como ya hemos dicho anteriormente y parafraseando una de mis citas preferidasLa innovación es el camino y hay caminos para la innovación.

Cuando una empresa gestiona la innovación aparecen proyectos que deben ejecutarse para forzar los cambios. Estos proyectos inciden en la creación de nuevos productos, la creación e implantación de herramientas y nuevos procesos, las experiencias piloto con nuevos modelos de negocio, etc.

Las empresas en este punto tienen una necesidad de financiación, incluso aunque económicamente el negocio esté algo claro (que si es innovación pocas veces lo estará), los recursos necesarios para arrancar el proyecto no suelen ser fáciles de conseguir ¿debemos parar? No ¿cómo seguimos para encontrar financiación?

Existen diferentes formas de conseguir financiación pública y privada. La financiación pública puede tener sus problemas, pero cubren gran parte de las posibilidades de una iniciativa y si bien son ayudas muy competidas, con un buen proyecto se pueden conseguir.

Logo del programa Avanza 2

Avanza

Para empezar, si el proyecto es de ámbito nacional y hay que hacer desarrollos dentro del Plan Avanza hay múltiples oportunidades, las más importantes dentro del sector de las TIC (o cuando necesitas las TIC para tu innovación) son las ayudas del MITYC de Avanza Competitividad, estos proyectos te permitirán crear las herramientas, servicios o productos  TIC con una ayuda que puede venir tanto en forma de préstamo como de subvención directa.

logo del CDTI

CDTI

El mismo tipo de proyectos puede ser financiado también a través de otros organismos como CDTI, que comprende varios programas de ayudas. Aquí las ayudas son tradicionalmente menores en cuanto a subvención directa, pero CDTI ofrece orientación y asesoramiento en el proceso.

Dentro del ámbito nacional el MICINN ofrece ayudas también a las empresas (aunque se centre más en universidades), es el caso de las ayudas INNPACTO que ofrece préstamos para estas actividades.

¿Y si mi iniciativa es multinacional? Pues estamos de enhorabuena, porque todas las políticas de la administración se están enfocando hacia la internacionalización. Nuestro proyecto tendrá mayores posibilidades de éxito en las anteriores convocatorias pero además tenemos más posibilidades:

Banderas de algunos países que participan en Iberoeka

Iberoeka es una iniciativa internacional

Si nuestro proyecto está centrado en países iberoamericanos los proyectos Iberoeka permiten acciones bilaterales -actualmente convocatorias con México y Chile-, y podemos obtener un sello que nos facilitará la financiación a través de CDTI, Avanza, etc. Si bien es un proceso un poco lento, existe ayuda y orientación por parte de la administración.

Si nuestro proyecto está más centrado en Europa el Séptimo Programa Marco de la comisión ofrece múltiples alternativas (demasiado extenso para un post) tanto para proyectos muy incipientes como para actividades cercanas al mercado.

Logo del Séptimo Programa Marco

Séptimo programa marco

En Europa también tenemos la alternativa de conseguir determinadas etiquetas o sellos que nos facilitará la financiación a través de CDTI, Avanza, etc. Aquí sulenen caber todas las iniciativas al disponer de diversas oficinas con diversos objetivos, aunque conlleva una problemática asociada a la sincronización entre ayudas en el ámbito internacional.

Existen otras iniciativas como Eurostar, que siendo europeo la ayuda la gestiona CDTI, orientado a proyectos pequeños y manejables y con bastante ayuda.

No es un análisis exhaustivo, quedan en el tintero múltiples iniciativas europeas y las ayudas regionales. Por nuestra cercanía estamos más enfocados a las ayudas en España y en el sector TIC. Respecto a los calendarios, comentar que en este año habrá convocatorias de todas las ayudas comentadas.

Si alguien quiere añadir información sobre otras convocatorias en los comentarios será muy interesante escribir una segunda parte de la entrada. Si por el contrario necesitáis más información o ayuda profesional no dudéis en contactarnos.

Publicado por Carlos Prades el 28/01/2011

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Innovación y creatividad en la entrevista a D. Alejando Bascuñana (Ericsson)

enero 26, 2011

Logo de EricssonEste miércoles 26 de enero ha participado en La Tertulia del Futuro, que organiza creativ IT en Intereconomía, D. Alejandro Bascuñana (@abatech), toda una autoridad en la gestión de la innovación, que actualmente trabaja en Ericsson (Unidad de Tecnología e Innovación del centro de I+D de Ericsson España) y es el responsable Revolutions 2.0. sobre gestión de la innovación, creatividad y emprendimiento.

Como otras veces la entrevista puede escucharse en los siguientes enlaces:

Descargar

En el espacio Alejandro ha definido claramente lo que es creatividad e innovación. La innovación no es tener una gran idea sino que es un proceso, necesario hoy por hoy en las empresas, consistente en la creación y/o mejora de productos, organizacionales, procesos y modelos (como los modelos de negocio). La creatividad es uno de los pasos de la innovación, actividad por la que se crea la nueva idea.

La innovación no es una moda, es una necesidad, en un mundo globalizado y cambiante como el actual solo se podrá competir basándose ella. Y para conseguir esto es necesario tener procesos de gestión de la innovación, debemos abandonar la idea de que la innovación es algo de las empresas grandes o que las pequeñas lo tienen más fácil.

Por lo tanto debemos profesionalizar la innovación en la empresa y para ello, tal y como apunta D. José Manuel Gil, es necesario que los responsables en las empresas estén involucrados y sean conscientes de esta necesidad.

Innovación abierta

Innovación abierta

Con esta implicación, será más fácil instalar la gestión y los procesos asociados para crear innovación en la empresa, por supuesto con la profesionalización adecuada, dotando de valor a  la palabra. La creación del espírituinnovador y la cultura innovadora se fomentará con estas acciones.

Los siguientes pasos nos llevarán al planteamiento de que la evolución pasa por crear ecosistemas, donde un grupo de organizaciones cooperen con metodologías de innovación abierta.

Ya hemos hablado anteriormente de la innovación en este espacio y de la necesidad de profesionalizar aquellas actividades de la empresa que no son los procesos cotidianos.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 26/01/2011


Josh Bernoff muestra cómo la empresa debe actuar en Internet

enero 18, 2011

El pasado miércoles 12 asistimos a la conferencia[1] de Josh Bernoff organizada por Fundación Telefónica. Como no podía ser de otra manera con semejante ponente la conferencia fue muy interesante y Josh dio un repaso a su contribución sobre el comportamiento de la sociedad en internet.

Josh BernoffLa presentación resumió las conclusiones del primer libro de Josh Bernoff, el famoso “El mundo Groundswell” y presentó los estudios realizados en su último trabajo “Empowered”.

De la conferencia me quedo con tres cosas que ya vienen en el primer libro y la novedad del enfoque de “Empowered”. La primera es uno de los múltiples ejemplos en los que se demuestra cómo está cambiando la comunicación.  Estamos acostumbrados a que son las organizaciones (en el libro de Josh Bernoff se habla de empresas, pero administraciones y gobiernos, organizaciones con intereses –lobbies-, etc. se pueden incluir) las que definen el mensaje que debe llegar al público y controlan, de esta manera la imagen de la organización.

Pero esto está cambiando y la opinión de otras personas están definiendo la imagen de las organizaciones (es el caso de Wikileaks, del movimiento a favor de la neutralidad en la red, el Google Bombing contra la SGAE, de Antonio Domingo y El Corte Inglés, etc.) En “El Mundo Groundswell” hay múltiples ejemplos pero el caso que se presentó en la conferencia fue un aporte adicional: A Dave Carroll en un viaje con United Airlines le rompieron la guitarra, él reclamo pero no le hicieron demasiado caso. Da la casualidad de que Dave es músico y lo que hizo fue lo siguiente:

El video ¡solo en esta página de Youtube ha tenido casi 10 millones de visitas! Desde luego United Airlines hubiera preferido pagar una guitarra a semejante propaganda: la imagen de la empresa ya no está definida por ella.

El segundo punto interesante es la metodología POST que ya viene descrita en “El Mundo Groundswell”. Lo que viene a decir esta metodología es que a la hora de participar en la red, las organizaciones deben pensar en las personas (P) a las que van dirigidos, después establecer los objetivos (O) que nos llevarán a una estrategia (S) y por último elegir la tecnología (T). Esto me parece realmente importante porque aunque es lo más obvio del libro es lo que continuamente se hace mal. Las organizaciones quieren estar en Facebook pero no saben cómo, ni para qué, ni a quien se dirigen. Dentro de esta metodología Josh explica las diferentes fases en las que puede desenvolverse una organización, desde escuchar a las personas que hablan de ellos hasta crear comunidades que les ayuden con su mensaje, pero cada organización debe pensar claramente qué debe hacer.

Por último, una contribución en la presentación en España, es la segmentación de los tipos de usuarios que pululamos por internet que van desde los lectores pasivos (inactivos) hasta los que contribuyen originalmente y de forma proactiva en los contenidos de la red (creadores). Lo importante no solo la clasificación sino que ofreció un cuadro donde se aprecia claramente el despunte en el uso de internet viendo los crecimientos del porcentaje de personas que no solo navegan sino que contribuyen a la web.

Tabla que muestra como desde 2007 a 2010 los usuarios de internet en España son más activos

Evolución de la tipología de usuarios en Internet en España

La contribución de “Empowered” es también muy atractiva ya que describe como aprovechar el potencial de los empleados en las empresas que pueden llevar al éxito en la comunicación en internet sin una gran inversión.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 18/01/2011

 


Resumen de diciembre, del trimestre y de todo el 2010

enero 5, 2011

Desde aquí os deseamos a todos que el 2011 sea el despegue de muchos planes y que se cumplan los objetivos que todos nos marcamos en este inicio.

¡¡¡Feliz 2011!!!

 

Este año ha sido duro pero poco a poco hemos ido despegando nuevos proyectos e ilusiones. Una de ellas es este blog y aunque queda mucho por mejorar hemos conseguido algunos post con calidad que reflejan el esfuerzo de los proyectos. Nos gustaría hablar de más proyectos y trabajos pero no siempre hay tiempo.

Las últimas entradas hablan de nuestro trabajo para mejorar los modelos de negocio en los contenidos digitales a través del proyecto GEMMA, presentado en AMADIS 2010 los pasados 18 y 19 de noviembre, comentando la situación del panorama del audiovisual, mostrando los riesgos que existen que pueden hacer retroceder en el carácter accesible de los contenidos audiovisuales. Y como pretendemos dar respuesta a la necesidad del sector de encontrar nuevos modelos de negocio desde una gestión de los contenidos que permita tener en cuenta características tanto de la publicidad, de los propios contenidos y de los usuarios para elegir en cada momento qué debe mostrarse al público.

También hemos escrito sobre de la necesidad de una buena gestión en los proyectos, a raiz de la entrevista emitida el 8 de diciembre en Intereconomía organizada por creativ IT a D. Julio Carazo, presidente de PMI Capítulo de Madrid y D. Ángel Gutiérrez de Alcatel Lucent, el avance en las técnicas de gestión de proyectos consiguen economías más sanas y competitivas ayudando a toda la sociedad.

Al ser las más recientes estas noticias no han podido entrar en la lista de las entradas más leidas que en el año han sido:

Esperamos superarnos en este año y cubrir mejor todo el trabajo que realizamos especialmente en los proyectos de I+D que muestran el potencial de creativ IT en del desarrollo.


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