Posts Tagged ‘La tertulia del futuro’

Cloud Gamming, la tecnología lúdica del futuro está ya aquí

octubre 15, 2012
Si puedes soñarlo, puedes hacerlo.

El Cloud Gaming se perfila como la nueva killer application, por eso Alcatel Lucent trabaja en una plataforma con tecnología española para conseguir ofrecer este servicios.

José Javier García Aranda nos lo ha explicado en “La Tertulia del Futuro” dentro del espacio Capital de Intereconomía que puedes escuchar en el siguiente enlace:

Descarga

Cloud Gamming es el paradigma por el cual un juego se ejecuta en servidor totalmente (incluso la parte gráfica) y al usuario le lleva un streaming de video, independizando el juego de la equipación del usuario. El Cloud Gaming permite el acceso a los juegos sin necesidad de una videoconsola en concreto y en gran medida hace que la capacidad de la computadora del usuario sea una cuestión sin importancia, ya que el servidor remoto es el sistema que está ejecutando las necesidades de procesamiento. Los controles y las pulsaciones de los botones por parte del usuario se transmiten directamente al servidor, donde se procesan generando el “video” adecuado.

Este proceso funciona con rapidez, con menos de 50ms de retardo, lo que permite una experiencia de juego casi perfecta. Además, una conexión a Internet de bajo nivel también serviría para la conexión al servidor: con sólo una “conexión DSL de 1.5 Mbps” sería suficiente para una televisión de definición estándar, y con 6Mbps dispondríamos de alta definición.

Por lo tanto, para este servicio no es tan importante el ancho de banda que ofrezca un operador sino otras características como el retardo, la pérdida de paquetes o el jitter.

La mayor parte de los jugadores no perciben la diferencia entre los juegos tradicionales y las nuevas tecnologías Cloud Gamming, pero los “profesionales” de la consola sí que ven diferencia.

Este dato debe ser tenido en cuenta en las próximas fases de la investigación, pero también puede dar un dato muy importante a la hora de buscar los nichos de mercado existentes y los modelos de negocio para la explotación.

Estas tecnologías no podrán desbancar a las plataformas tradicionales, pero se abrirán nuevas posibilidades como por un módico precio probar un juego en la nube un tiempo antes de comprarlo, utilizar juegos de determinada consola sin disponer de ella, utilizar dispositivos donde, actualmente no está instalada la consola, crear juegos por fases dónde se compra cada fase sólo si se utiliza, etc.

Para la industria también hay buenas noticias, la creación de nuevos modelos de negocio como el alquiler o la tarifa plana pueden abrir posibilidades y se evita el pirateo al no existir “distribución” del juego.

Todo esto se concreta en posibilidades reales de negocio (hay estimaciones, algo exageradas que hablan de 80.000 millones de dólares en 2016 debidos a Cloud Gaming). Hoy por hoy en la cadena de valor del cloud gaming figuran los fabricantes de juegos, los fabricantes de consolas y los puntos de venta.

De cada euro que nos gastamos en un juego solo medio llega al fabricante del juego.

Por otro lado la capacidad de las redes de los operadores es cada vez mayor y el acceso móvil LTE va a permitir jugar con la misma latencia y calidad que usando un acceso ADSL o fibra.

Es cierto que los dispositivos de usuario (las smart TV, los portátiles , las tablets) cada vez tienen mas capacidad de procesamiento pero el motivo fundamental de llevar los juegos a la nube es reducir costes de intermediación y evitar la piratería. Poder jugar con un ordenador de baja gama a un juego que requiere un PC de alta gama es solo una consecuencia accidental, pero no el motivo fundamental de este negocio.

Aunque nos estamos centrando en las aplicaciones centradas en el gamming, estas tecnologías son muy interesantes en múltiples escenarios. Esta tecnología permite que las aplicaciones informáticas estén totalmente fuera de nuestros dispositivos, que estén “en la nube” totalmente, este totalmente es la gran innovación, puesto que hasta ahora las aplicaciones en la nube tienen datos y parte del proceso en la red y los servidores del proveedor pero gran parte del cómputo y algunos datos permanecen en el cliente (el dispositivo).

En el caso de juegos esto es evidente, pero también pasa con muchas aplicaciones profesionales o con aplicaciones de ocio e información se ve clara la mejoría. Ya puedo tener un editor de video o una aplicación médica en una terminal de muy, muy bajo coste, se independiza las aplicaciones de la tecnología, elimina los problemas de la distribución y se abren las puertas a nuevos modelos de negocio: imagina que puedes utilizar un juego y pagar por tiempo de uso, o que utilizas un editor fotográfico y pagas por imagen retocada, o que tienes una licencia para utilizar un procesador de texto durante unas horas, un día o una semana, o modelos como al pago de una tarifa plana de conexión (el ADSL) que incluya el uso de las aplicaciones.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Pradesel 15/10/2012

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Open Innovation: la clave de la innovación en empresas como Ferrovial

junio 27, 2012
La innovación que siempre ha sido importante ahora mismo es crítica por los cambios que se producen en el mundo.

En “La tertulia del futuro” de este mes de junio ha participado D. Alberto López-Oleaga, Director de Innovación y Procesos de Ferrovial que ha desvelado algunas claves de la innovación en Ferrovial. La entrevista entera se puede escuchar en los siguientes enlaces:

Descargar

La innovación es una necesidad y no una moda, en un mundo cambiante y global como el actual solo se puede competir basándose ella. Dos elementos cambian en el paradigma del tratamiento de la innovación por las empresas:

  • El primero es que la innovación necesita procesos de gestión propios y específicos, la innovación no es tener una gran idea sino que es un proceso, necesario hoy por hoy en las empresas, consistente en la creación y/o mejora de productos, organizacionales, procesos y modelos (como los modelos de negocio). La creatividad es uno de los pasos de la innovación, actividad por la que se crea la nueva idea, pero es solo una parte.
  • El segundo de los puntos importantes es que no todo lo que necesitamos lo vamos a tener en la organización. Empezando por las ideas, es muy difícil, en ocasiones, romper dentro de una organización la forma de pensar y encontrar soluciones a los problemas que se plantean ¿en cuantas ocasiones vemos que los propios usuarios modifican los productos para que se adapten a sus necesidades? En este entorno nace la innovación abierta que se basa en el principio de que los recursos que nos permiten innovar no sólo están dentro de la empresa.

Ferrovial lleva una estrategia de desarrollo de la innovación a través de innovación abierta, colaborando con administraciones públicas, Universidades y Centros tecnológicos y empresas.

FerrovialAlgunos ejemplos de esta actividad son el acuerdo con el MIT para desarrollar la transformación de las ciudades y el desarrollo de las infraestructuras inteligentes definiendo siete áreas estratégicas para investigar: eficiencia energética, valorización energética de recursos, ciudades inteligentes, carreteras, agua, construcción y aeropuertos.

Ci3En España Ferrovial, la Junta de Castilla La Mancha y la Universidad de Alcalá de Henares crean el Centro de Innovación de Infraestructuras Inteligentes (CI3) creando un ecosistema de innovación abierta para proyectos como EMMOS (sistema experto de gestión de la eficiencia energética en edificios, áreas urbanas e instalaciones), TOBOSO (sistema backoffice para autopistas), Green Assistant (asistente virtual al ciudadano), HEDISER (optimización de rutas), etc.

Hay que mostrar además, que la investigación a veces da resultados inesperados. Es en este caso cuando la existencia de un ecosistema adecuado permite canalizar resultados de la actividad innovadora que, de otra manera no tendrían salida.

D. Alberto López-Oleaga es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, y Máster en Dirección de empresas por IESE. En Ferrovial ha desempeñado distintas responsabilidades en las áreas de Organización, Recursos Humanos y Sistemas de Información. En 2010 se pone al frente de la Dirección de Innovación y Procesos englobando el Centro de Excelencia de Gestión de Activos así como el de Transportes, la Dirección de innovación y las alianzas.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 27/06/2012

El papel de las asociaciones empresariales en la innovación en la entrevista a Belén Lanuza de AEDHE

diciembre 27, 2011
En los momentos de crisis sólo la imaginación es más importante que el conocimiento.

La innovación en las actividades económicas es cosa de las empresas pero la creación del entorno adecuado es cosa de todos y la gestión de este entorno así como la canalización de las oportunidades necesita ayudas externas.

En “La Tertulia del futuro” del martes 27 de diciembre, Belén Lanuza (@blanuza) responsable de innovación de la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) ha incidido en cómo esta organización trata de canalizar estas ayudas a las empresas de su ámbito geográfico, el Corredor del Henares, en Madrid.

El espacio completo emitido por Intereconomía lo subiremos en breve.

Toda iniciativa innovadora supone una mejora en la potencial competitividad de la empresa.

La empresa debe conocer qué puede mejorar. Pero sin limitarse a tener la capacidad de mejorar. El conocimiento del mercado y de la innovación que hacen otros nos ofrece oportunidades de negocio nuevas, innovaciones para nosotros.

Esta crisis es en gran parte coyuntural, pero hay una parte importante que es estructural. Algunos sectores tienen grandes problemas para perpetuar el modelo de negocio existente, ya sea por costes –como la industria-, por caída de la demanda –como la construcción- o por el cambio radical del escenario –como la industria audiovisual-. Por lo tanto en época de crisis no es que se pueda innovar, es que es estrictamente necesario hacerlo.

La paradoja es que, en los comienzos de la crisis, existe una gran oportunidad para aprovechar “recursos ociosos” para buscar nuevas posibilidades.

Logo AEDHEDesde 2002 AEDHE tiene un departamento especializado en la actividad innovadora con diversos proyectos y actividades de apoyo a las empresas, sobre todo a las pymes, habiéndose centrado en los últimos años en generar sistemas efectivos de cooperación tecnológica empresarial. Esta actividad es clave pues los nuevos modelos de creación de valor son inconcebibles sin tener en cuenta la colaboración. Ya hemos hablado anteriormente de la competencia cooperativa y de la necesidad de abrir los procesos, especialmente los innovadores (open innovation).

Las organizaciones como AEDHE crean el caldo de cultivo adecuado, son un punto de unión y un terreno neutral donde llevar las ideas y realizar pos procesos simbióticos de colaboración. Para ello AEDHE apoya a las empresas para tener una actitud abierta:

  • A nuevos sistemas para gestionar la actividad innovadora, no sólo la “innovación tecnológica”, sino la totalidad de actividades de I+D+i (Investigación, Desarrollo e innovación).
  • A nuevos recursos para mejorar sus resultados económicos y técnicos.
  • A nuevos colaboradores, para mejorar su visión de mercado y oportunidad.

AEDHE actualmente forma parte del nodo madrileño de la red europea Enterprise Europe Network, cofinanciada por la C.E, lo cual le permite ofrecer muchos de estos servicios de carácter europeo, sin coste para las empresas.

Algunos de los casos de éxito de AEDHE los han comentado sus propios protagonistas:

Javier Taboada de Logística Taboada que participó en el programa mostró cómo su empresa, en un sector maduro como el del transporte-logística ha evolucionado a una integración de servicios de transporte y montaje de equipamiento tecnológico de altas prestaciones. AEDHE le está apoyando para conseguir financiación para su actividad de I+D+i y para iniciar un proceso de internacionalización como pyme.

Gonzalo Martín de la start-up cubenube, dedicada a sensorización extrema, también aportó su experiencia mostrando como organizaciones como AEDHE pueden crear el entorno adecuado y ayudar a localizar sinergias con otras empresas en actividades I+D+i.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

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Nuestro a gradecimiento a Belén Lanuza coautora del POST

Publicado por Carlos Prades el 27/12/2011


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