Posts Tagged ‘intereconomia’

Cloud Gamming, la tecnología lúdica del futuro está ya aquí

octubre 15, 2012
Si puedes soñarlo, puedes hacerlo.

El Cloud Gaming se perfila como la nueva killer application, por eso Alcatel Lucent trabaja en una plataforma con tecnología española para conseguir ofrecer este servicios.

José Javier García Aranda nos lo ha explicado en “La Tertulia del Futuro” dentro del espacio Capital de Intereconomía que puedes escuchar en el siguiente enlace:

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Cloud Gamming es el paradigma por el cual un juego se ejecuta en servidor totalmente (incluso la parte gráfica) y al usuario le lleva un streaming de video, independizando el juego de la equipación del usuario. El Cloud Gaming permite el acceso a los juegos sin necesidad de una videoconsola en concreto y en gran medida hace que la capacidad de la computadora del usuario sea una cuestión sin importancia, ya que el servidor remoto es el sistema que está ejecutando las necesidades de procesamiento. Los controles y las pulsaciones de los botones por parte del usuario se transmiten directamente al servidor, donde se procesan generando el “video” adecuado.

Este proceso funciona con rapidez, con menos de 50ms de retardo, lo que permite una experiencia de juego casi perfecta. Además, una conexión a Internet de bajo nivel también serviría para la conexión al servidor: con sólo una “conexión DSL de 1.5 Mbps” sería suficiente para una televisión de definición estándar, y con 6Mbps dispondríamos de alta definición.

Por lo tanto, para este servicio no es tan importante el ancho de banda que ofrezca un operador sino otras características como el retardo, la pérdida de paquetes o el jitter.

La mayor parte de los jugadores no perciben la diferencia entre los juegos tradicionales y las nuevas tecnologías Cloud Gamming, pero los “profesionales” de la consola sí que ven diferencia.

Este dato debe ser tenido en cuenta en las próximas fases de la investigación, pero también puede dar un dato muy importante a la hora de buscar los nichos de mercado existentes y los modelos de negocio para la explotación.

Estas tecnologías no podrán desbancar a las plataformas tradicionales, pero se abrirán nuevas posibilidades como por un módico precio probar un juego en la nube un tiempo antes de comprarlo, utilizar juegos de determinada consola sin disponer de ella, utilizar dispositivos donde, actualmente no está instalada la consola, crear juegos por fases dónde se compra cada fase sólo si se utiliza, etc.

Para la industria también hay buenas noticias, la creación de nuevos modelos de negocio como el alquiler o la tarifa plana pueden abrir posibilidades y se evita el pirateo al no existir “distribución” del juego.

Todo esto se concreta en posibilidades reales de negocio (hay estimaciones, algo exageradas que hablan de 80.000 millones de dólares en 2016 debidos a Cloud Gaming). Hoy por hoy en la cadena de valor del cloud gaming figuran los fabricantes de juegos, los fabricantes de consolas y los puntos de venta.

De cada euro que nos gastamos en un juego solo medio llega al fabricante del juego.

Por otro lado la capacidad de las redes de los operadores es cada vez mayor y el acceso móvil LTE va a permitir jugar con la misma latencia y calidad que usando un acceso ADSL o fibra.

Es cierto que los dispositivos de usuario (las smart TV, los portátiles , las tablets) cada vez tienen mas capacidad de procesamiento pero el motivo fundamental de llevar los juegos a la nube es reducir costes de intermediación y evitar la piratería. Poder jugar con un ordenador de baja gama a un juego que requiere un PC de alta gama es solo una consecuencia accidental, pero no el motivo fundamental de este negocio.

Aunque nos estamos centrando en las aplicaciones centradas en el gamming, estas tecnologías son muy interesantes en múltiples escenarios. Esta tecnología permite que las aplicaciones informáticas estén totalmente fuera de nuestros dispositivos, que estén “en la nube” totalmente, este totalmente es la gran innovación, puesto que hasta ahora las aplicaciones en la nube tienen datos y parte del proceso en la red y los servidores del proveedor pero gran parte del cómputo y algunos datos permanecen en el cliente (el dispositivo).

En el caso de juegos esto es evidente, pero también pasa con muchas aplicaciones profesionales o con aplicaciones de ocio e información se ve clara la mejoría. Ya puedo tener un editor de video o una aplicación médica en una terminal de muy, muy bajo coste, se independiza las aplicaciones de la tecnología, elimina los problemas de la distribución y se abren las puertas a nuevos modelos de negocio: imagina que puedes utilizar un juego y pagar por tiempo de uso, o que utilizas un editor fotográfico y pagas por imagen retocada, o que tienes una licencia para utilizar un procesador de texto durante unas horas, un día o una semana, o modelos como al pago de una tarifa plana de conexión (el ADSL) que incluya el uso de las aplicaciones.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Pradesel 15/10/2012

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Open Innovation: la clave de la innovación en empresas como Ferrovial

junio 27, 2012
La innovación que siempre ha sido importante ahora mismo es crítica por los cambios que se producen en el mundo.

En “La tertulia del futuro” de este mes de junio ha participado D. Alberto López-Oleaga, Director de Innovación y Procesos de Ferrovial que ha desvelado algunas claves de la innovación en Ferrovial. La entrevista entera se puede escuchar en los siguientes enlaces:

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La innovación es una necesidad y no una moda, en un mundo cambiante y global como el actual solo se puede competir basándose ella. Dos elementos cambian en el paradigma del tratamiento de la innovación por las empresas:

  • El primero es que la innovación necesita procesos de gestión propios y específicos, la innovación no es tener una gran idea sino que es un proceso, necesario hoy por hoy en las empresas, consistente en la creación y/o mejora de productos, organizacionales, procesos y modelos (como los modelos de negocio). La creatividad es uno de los pasos de la innovación, actividad por la que se crea la nueva idea, pero es solo una parte.
  • El segundo de los puntos importantes es que no todo lo que necesitamos lo vamos a tener en la organización. Empezando por las ideas, es muy difícil, en ocasiones, romper dentro de una organización la forma de pensar y encontrar soluciones a los problemas que se plantean ¿en cuantas ocasiones vemos que los propios usuarios modifican los productos para que se adapten a sus necesidades? En este entorno nace la innovación abierta que se basa en el principio de que los recursos que nos permiten innovar no sólo están dentro de la empresa.

Ferrovial lleva una estrategia de desarrollo de la innovación a través de innovación abierta, colaborando con administraciones públicas, Universidades y Centros tecnológicos y empresas.

FerrovialAlgunos ejemplos de esta actividad son el acuerdo con el MIT para desarrollar la transformación de las ciudades y el desarrollo de las infraestructuras inteligentes definiendo siete áreas estratégicas para investigar: eficiencia energética, valorización energética de recursos, ciudades inteligentes, carreteras, agua, construcción y aeropuertos.

Ci3En España Ferrovial, la Junta de Castilla La Mancha y la Universidad de Alcalá de Henares crean el Centro de Innovación de Infraestructuras Inteligentes (CI3) creando un ecosistema de innovación abierta para proyectos como EMMOS (sistema experto de gestión de la eficiencia energética en edificios, áreas urbanas e instalaciones), TOBOSO (sistema backoffice para autopistas), Green Assistant (asistente virtual al ciudadano), HEDISER (optimización de rutas), etc.

Hay que mostrar además, que la investigación a veces da resultados inesperados. Es en este caso cuando la existencia de un ecosistema adecuado permite canalizar resultados de la actividad innovadora que, de otra manera no tendrían salida.

D. Alberto López-Oleaga es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, y Máster en Dirección de empresas por IESE. En Ferrovial ha desempeñado distintas responsabilidades en las áreas de Organización, Recursos Humanos y Sistemas de Información. En 2010 se pone al frente de la Dirección de Innovación y Procesos englobando el Centro de Excelencia de Gestión de Activos así como el de Transportes, la Dirección de innovación y las alianzas.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

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Publicado por Carlos Prades el 27/06/2012

¿Le sirven las TIC al sector social y ONG?

junio 1, 2012
Cuanto más gente usa la tecnología más potenciales clientes hay de nuestros servicios.

En la Tertulia del Futuro de mayo en Intereconomía ha contado con Kenny Lavacude (@klavacude) presidente de Unimos y administrador Re-Centre. El audio completo se puede escuchar en los siguientes enlaces:

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Las relaciones entre ONG y TIC son complejas debido a la dificultad para acceder y para aplicar fondos no sólo a paliar los males que nos aquejan, sino que, evidentemente generen desarrollo. En ese sentido, habría que nombrar tres tipos de problemas:

  • El primero, las herramientas tecnológicas (de gestión y comunicación) con las que cuentan las ONG, que suelen ser mínimas, salvo pocas excepciones.
  • El segundo, se refiere a la tecnología aplicada a los proyectos en los países en vías de desarrollo o, incluso, a los que se ejecutan en España. Es necesario decir que hay muy poca innovación y a la poca innovación le falta difusión.
  • El último problema tiene que ver con la formación de los agentes de desarrollo. Si bien es cierto que la nueva generación de cooperantes y gestores de ONG son más conscientes del imperativo de la investigación, el desarrollo y la innovación, hay un importante grupo de agentes que tiene dificultades para dar el salto.

Es curioso que los agentes de desarrollo (ONG y donantes) son conscientes de la brecha digital, pero normalmente no están dispuestos a invertir para reducirla.

Empresas como creativ IT y organizaciones como Unimos, son conscientes de las necesidades de innovar también en el sector social y utilizar las TIC como herramienta en la innovación. La especialización de la empresa en accesibilidad, salud, exclusión social, etc. son un buen ejemplo.

Logo uninosUnimos es una joven organización de la sociedad civil que trabaja en tres áreas: cooperación al desarrollo, educación para el desarrollo e investigación e innovación. Unimos está desarrollando proyectos que, lejos de ser caritativos, potencian la evolución social y, para ello, en muchos de ellos se apoyan en aplicaciones móviles o redes sociales, muchas veces en lugares en los que el acceso a internet se realiza únicamente por teléfono móvil al no existir ordenadores entre la población.

Kenny Lavacude, es licenciado en Filosofía, master en gerencia de entidades educativas, master en fundraising y especialista en cooperación internacional para el desarrollo. Ha dedicada más de la mitad de su vida profesional al sector no lucrativo, concretamente a las organizaciones de desarrollo.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

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Publicado por Carlos Prades el 01/06/2012

El ordenador ha muerto. ¡Viva la nube!

marzo 27, 2012
La nube va a ser, sin duda, la nueva frontera. Y lo va a ser en los dos ámbitos clásicos de la tecnología: en el personal y en el corporativo (cita).

Aunque desde el mundo menos tecnológico se puede confundir con el concepto de nube con internet o servicios ofrecidos a través de internet. El cloud computing lo forman tecnologías que permiten que las aplicaciones se ejecutan fuera de nuestro ordenador, utilizando recursos (ordenadores) virtuales que no tienen por qué corresponder con elementos físicos reales.

La nube, o la computación en la nube, basicamente consiste en que las empresas en lugar de tener sus propios centros de datos con sus ordenadores, delegan en una tercera empresa que se hace cargo de todas las maquinas, de este modo muchas empresas pueden compartir los recursos fisicos (maquinas, discos duros, redes) y en consecuencia estos se abarantan.

Así lo contaba D. José Javier García Aranda en “La tertulia del futuro” en Intereconomía este martes 27. El audio completo se puede escuchar en los siguientes enlaces:

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Por otro lado la racionalidad en el consumo de los recursos informáticos podrían mejorar la factura energética ya que se calcula que internet gasta el 2% de la energía mundial (aunque hay estudios que elevan esta cifra al 10%)

D. J. Javier García Aranda

D. J. Javier García Aranda

A parte de los costes hay más ventajas importantes como la elasticidad: podemos tener un servicio ejecutándose en la nube y si de repente empieza a crecer el número de usuarios que se puede replicar la maquina virtual automáticamente proporcionando servicio a toda la demanda. Posteriormente, cuando baja la demanda se puede reducir el número de maquinas. Esto es algo que no podríamos hacer si tuviésemos maquinas físicas instaladas en nuestros propios centros de datos, que tendríamos que dimensionar para ser capaces de absorber los picos de tráfico.

En este sentido vemos que hoy por hoy, la flexibilidad es una gran baza para innumerables negocios. Para poner un ejemplo muchísimas campañas de marketing caducan en un plazo limitado o, en muchos mercados y servicios, la producción es típicamente temporal. La utilización de servicios desplegados en la nube permite amoldar la capacidad necesaria a la demanda de un momento.

Otra de las características que cada vez más van teniendo los negocios es la imprevisibilidad. Debido a la creciente complejidad, el número de variables que afecta a una actividad económica es intratable y las previsiones, en muchas ocasiones, pueden desviarse de forma drástica. La posibilidad de modificar el entorno de forma rápida permite una adaptación que puede evitar tanto el coste excesivo como la “muerte de éxito.”

Aunque los servicios más conocidos existentes en la nube están proporcionados por empresas como los servicios de Microsoft, Google, Aladdin-Networks y hay hasta escritorios virtuales. Cada vez son más empresas las que optan por proporcionar sus servicios a través de estas tecnologías y en que en realidad, aunque todo esto parece moderno y complejo, cualquiera puede fácilmente crear su propio servicio en la nube.

Lo primero seria buscar un proveedor de nube, que podría ser Amazon Web Services, Google App Engine o Microsoft Azure o algunos otros menos conocidos como GoGrid, Eucaliptus, Flexiscale, etc.

La oferta es diferente, desde maquinas virtuales (para instalar el sistema operativo y las aplicaciones) conoce como infraestructura como servicio (IaaS), hasta entornos donde ejecutar aplicaciones, con acceso a base de datos, servicios web, y otras funcionalidades, servicios denominado plataforma como servicio (PaaS).

Una vez escogido el proveedor de nube, tenemos un ordenador virtual donde instalar nuestro software y el proveedor de nube nos va a cobrar por uso de CPU, transacciones de disco y trafico de red, descargándonos del trabajo de mantenimiento.

Un claro ejemplo de negocio es Aladdin Networks, una plataforma de gestión de la publicidad en Internet, que comenzó con una infraestructura minima y a través de la elasticidad de la nube va consumiendo mas recursos a medida que los necesita, liberando al personal de aladdin de la adquisicion y mantenimiento de maquinas fisicas, centrandose más en el negocio.

Aunque existen fuertes críticas en torno a la seguridad de estos servicios, hay que comentar que los riesgos son muchas veces tan importantes como cuando se contratan servicios de hosting y menos probables que cuando se realiza un mantenimiento deficiente dentro de una empresa.

En cualquier caso la investigación se desarrolla en este sentido y poco a poco se va mejorando la posibilidad de contratar recursos automáticamente y en tiempo real bajo un SLA que se propague entre proveedores y que garantice la prestación del servicio garantizando todos los requisitos legales y funcionales.

Las tecnologías básicas ya están inventadas, pero lo más importante es que ya está creado el modelo de negocio. La culminación será la utilización de datos de diferentes servicios, como por ejemplo, que los servicios de tienda, transportista y banco se alíen para ofrecer un servicio completo de compra a un ciudadano, pudiendo este elegir a qué tienda le compra, con qué banco opera y qué empresa de transportes es de su confianza. La utilización de diferentes servicios combinados tiene gran complejidad, no tanto tecnológica sino de negocio.

El despliegue de servicios en la nube es un negocio que crece entre el 10% y el 20% anual, la nube tiene mucho camino que recorrer, sobre todo en cuanto a servicios multimedia, como los videojuegos, de modo que puedan ser adquiridos y ejecutados fuera de nuestro ordenador, en la nube.

Alcatel-Lucent tiene una solución para operadores llamada Cloudband que cubre todas estas necesidades, de modo que se pueda ofrecer no solo una virtualización de maquinas con garantías sino tambien garantías de calidad en el trafico. Cloudband permite ademas gestionar y repartir los recursos de cientos de centros de datos, grandes y pequeños, distribuidos geográficamente.

Aunque tanto el IaaS, el PaaS y SaaS convivirán pacíficamente. En 2012 veremos como muchas empresas se llevarán sus servidores a la nube IaaS, pero de aquí a tres años los apagarán y contratarán el servicio en modo SaaS. Dejaran de pagar por ciclos de CPU para pasar a pagar un euro por empleado y mes, mucho mas intuitivo. Consiguiendo los auténticos ahorros, olvidándose de migraciones, monitoring, instalaciones, etc etc y reduciendo el personal de IT, objetivo final de la nube.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

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Nuestro a gradecimiento a José Javier García Aranda (@jjaranda13) autor de la mayor parte del contenido de este POST

Publicado por Carlos Prades el 28/03/2012

El papel de las asociaciones empresariales en la innovación en la entrevista a Belén Lanuza de AEDHE

diciembre 27, 2011
En los momentos de crisis sólo la imaginación es más importante que el conocimiento.

La innovación en las actividades económicas es cosa de las empresas pero la creación del entorno adecuado es cosa de todos y la gestión de este entorno así como la canalización de las oportunidades necesita ayudas externas.

En “La Tertulia del futuro” del martes 27 de diciembre, Belén Lanuza (@blanuza) responsable de innovación de la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) ha incidido en cómo esta organización trata de canalizar estas ayudas a las empresas de su ámbito geográfico, el Corredor del Henares, en Madrid.

El espacio completo emitido por Intereconomía lo subiremos en breve.

Toda iniciativa innovadora supone una mejora en la potencial competitividad de la empresa.

La empresa debe conocer qué puede mejorar. Pero sin limitarse a tener la capacidad de mejorar. El conocimiento del mercado y de la innovación que hacen otros nos ofrece oportunidades de negocio nuevas, innovaciones para nosotros.

Esta crisis es en gran parte coyuntural, pero hay una parte importante que es estructural. Algunos sectores tienen grandes problemas para perpetuar el modelo de negocio existente, ya sea por costes –como la industria-, por caída de la demanda –como la construcción- o por el cambio radical del escenario –como la industria audiovisual-. Por lo tanto en época de crisis no es que se pueda innovar, es que es estrictamente necesario hacerlo.

La paradoja es que, en los comienzos de la crisis, existe una gran oportunidad para aprovechar “recursos ociosos” para buscar nuevas posibilidades.

Logo AEDHEDesde 2002 AEDHE tiene un departamento especializado en la actividad innovadora con diversos proyectos y actividades de apoyo a las empresas, sobre todo a las pymes, habiéndose centrado en los últimos años en generar sistemas efectivos de cooperación tecnológica empresarial. Esta actividad es clave pues los nuevos modelos de creación de valor son inconcebibles sin tener en cuenta la colaboración. Ya hemos hablado anteriormente de la competencia cooperativa y de la necesidad de abrir los procesos, especialmente los innovadores (open innovation).

Las organizaciones como AEDHE crean el caldo de cultivo adecuado, son un punto de unión y un terreno neutral donde llevar las ideas y realizar pos procesos simbióticos de colaboración. Para ello AEDHE apoya a las empresas para tener una actitud abierta:

  • A nuevos sistemas para gestionar la actividad innovadora, no sólo la “innovación tecnológica”, sino la totalidad de actividades de I+D+i (Investigación, Desarrollo e innovación).
  • A nuevos recursos para mejorar sus resultados económicos y técnicos.
  • A nuevos colaboradores, para mejorar su visión de mercado y oportunidad.

AEDHE actualmente forma parte del nodo madrileño de la red europea Enterprise Europe Network, cofinanciada por la C.E, lo cual le permite ofrecer muchos de estos servicios de carácter europeo, sin coste para las empresas.

Algunos de los casos de éxito de AEDHE los han comentado sus propios protagonistas:

Javier Taboada de Logística Taboada que participó en el programa mostró cómo su empresa, en un sector maduro como el del transporte-logística ha evolucionado a una integración de servicios de transporte y montaje de equipamiento tecnológico de altas prestaciones. AEDHE le está apoyando para conseguir financiación para su actividad de I+D+i y para iniciar un proceso de internacionalización como pyme.

Gonzalo Martín de la start-up cubenube, dedicada a sensorización extrema, también aportó su experiencia mostrando como organizaciones como AEDHE pueden crear el entorno adecuado y ayudar a localizar sinergias con otras empresas en actividades I+D+i.

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Nuestro a gradecimiento a Belén Lanuza coautora del POST

Publicado por Carlos Prades el 27/12/2011

PMI y Alcatel-Lucent describiendo la importancia de la gestión de proyectos

octubre 25, 2011
Un mal plan es mejor que no tener ningún plan.

Este martes (25/10/2011) hemos tenido en el espacio “La tertulia del Futuro” de Capital en Intereconomía a D. José María Núñez Araque, miembro de la Junta Directiva del PMI Madrid Spain Chapter y a D. Javier Miguel López, director de proyectos LTE en Alcatel-Lucent para España y Portugal.

Como en otras ocasiones la entrevista puede ser escuchada en los siguientes enlaces:

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José María Núñez

José María Núñez

D. José María está actualmente organizando el Congreso Anual sobre Dirección de Proyectos que se celebrará el próximo 24 de noviembre en el Hotel Rafael de Alcobendas en Madrid y nos ha adelantado algunos de los contenidos sobre “La Dirección de Proyectos en el contexto actual”, la primera sesión se centra en las “Claves del futuro de la Dirección de Proyectos”.

Los proyectos de Alcatel-Lucent son un ejemplo a seguir, son proyectos de gran complejidad técnica. En concreto el despliegue de LTE (4G) debe ofrecer coberturas óptimas garantizando la continuidad cuando el usuario se mueve, es una nueva tecnología.

Javier Miguel López

Javier Miguel López

Estas tecnologías con delays muy bajos y gran ancho de banda permitirán la implantación de nuevos servicios útiles para los usuarios.
Ya hay algunos pilotos y redes precomerciales funcionando con estas tecnologías en España. Para poner en funcionamiento estos proyectos es fundamental una gestión adecuada de los mismos.

Carlos Prades apunta que la gestión de los proyectos es diferente a la gestión de la actividad habitual de la empresa. Por eso es necesario un conocimiento adicional, que queda muy evidenciado cuando no está presente.

Afortunadamente, las empresas cada vez están más concienciadas y se consiguen buenas eficiencias con mejoras en calidad, reducción de costes y reducción de tiempos. Esto permite salir del círculo de “hay que trabajar más o cobrar menos” hacia un hay que trabajar mejor.

Y en este escenario no solo entra la gran empresa. La PYME necesita de una buena gestión de sus proyectos, lo primero es que la dirección esté convencida de esto. Para conseguir una buena gestión se puede formar al propio personal de la empresa o subcontratar el proyecto, o su gestión, a un tercero con las garantías adecuadas.

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Publicado por Carlos Prades el 25/10/2011

Aladdin Networks: la magia de la publicidad bien dirigida

septiembre 28, 2011

El martes 27/09/2011 hemos entrevistado en el espacio organizado por creativ IT, La tertulia del Futuro en Intereconomía, a D. José Javier García Aranda, Director de Innovación de Alcatel-Lucent España, que repite y que presentó Aladdin Networks, una plataforma para la gestión de la publicidad en red.

Como en otras ocasiones la entrevista puede ser escuchada en los siguientes enlaces:

[audio http://www.creativit.com/multimedia/intereconomiaradio__ForosCapital_1136_20110927.mp3]

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En la entrevista se ha hablado del mundo de publicidad en Internet, José Javier comenta cómo los anuncios que un usuario de internet se encuentra cuando visita una página web en realidad son el fruto de un sistema complejo lleno de interacciones que suceden en unos milisegundos, de modo que a diferencia de los anuncios que vemos en una revista en papel, que son los mismos para todos los lectores, en internet cada visitante recibe un anuncio diferente.

Se consideran múltiples factores para escoger un anuncio, como la hora del día, las veces que ese visitante ha visto ya ese anuncio, el perfil conocido del usuario, el tipo de pagina web que está visitando, para poder poner un anuncio de por ejemplo unas zapatillas en la sección de deportes de un periódico, y por supuesto las campañas disponibles que han creado los anunciantes.

Todo esto engarza perfectamente con la teoría de juegos del famoso premio nobel de economía John Nash en el 94, cuya vida fue relatada en la conocida película “Una mente maravillosa”, protagonizada por Russell Crowe. John Nash básicamente estableció las bases de lo que es la competencia cooperativa en la que existe cooperación entre competidores para conseguir el máximo beneficio individual. En la publicidad online Aladdin justamente aplica esa lección.

De todo esto nace Aladdin, un proyecto español que estamos exportando a todo el mundo, El resultado de la apuesta de Alcatel-Lucent por el I+D contando con excelentes profesionales creando una oportunidad para que nuestro país salga antes de la crisis. Una red de publicidad genera muchos ingresos a todo su ecosistema,  promueve nuevas formas de publicidad y genera más ingresos a los que tienen una página web.

Aladdin se distingue del resto de redes de publicidad online en que está enfocada al visitante. Selecciona el anuncio más adecuado para el visitante de una página web, ofreciendo una mejor solución para el anunciante (anuncios más efectivos), para el dueño de la página (menos espacio de anuncios y más dinero) y para el usuario (publicidad con valor).

La publicidad en internet ya es el presente, ha desmarcado al resto de medios excepto a la TV, aunque las tendencias son claras y los jóvenes pasan más horas en internet que viendo la TV. Por otro lado, internet es un canal muy interesante desde el punto de vista de la comunicación externa de las empresas. Rompe con los paradigmas anteriores donde la empresa controlaba la imagen de marca en un canal unidireccional.

El hecho de que la publicidad esté dirigida, puesto que los contenidos tienen su coste,  consigue que el modelo de explotación de contenidos en internet sea posible. La publicidad es necesaria para que haya contenidos gratuitos y de calidad y cuanto más basada en los intereses del usuario esté, mayor será su efectividad.

Aladdin se ha creado bajo la premisa del respeto al usuario, y la transparencia en cuanto a lo que Aladdin conoce del usuario. Para ello, la plataforma se basa en la transparencia y permite el control al usuario de la información que se puede utilizar.

La idea de Aladdin es totalmente de Alcatel Lucent y creativ IT únicamente realiza el desarrollo. En cualquier caso creativ IT ha sido un buen compañero de viaje, gracias a un conocimiento adecuado del mercado en el que se está moviendo el cliente. De esta manera no solo hemos añadido la tecnología sino la comprensión, en cada momento de las necesidades reales. creativ IT ha dedicado en los últimos años un gran esfuerzo al I+D, en especial a la personalización de contenidos y al estudio de nuevos modelos de mercado en las distribución de los mismos permite tener el conocimiento necesario.

José Javier nos cuenta que Aladdin es un proyecto español que estamos exportando a todo el mundo, en nuestro pais Alcatel-lucent hace I+D, y contamos con muchos excelentes profesionales en nuevas tecnologías.  Generando ingresos a todo el ecosistema.

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Publicado por Carlos Prades el 29/09/2011

D. Enrique Cabello nos habla de la visión artificial y el reconocimiento de caras.

marzo 30, 2011

Si otras veces hemos hablado de innovación en el programa de radio “La tertulia del Futuro” en esta ocasión entramos de lleno en la investigación básica de la mano de D. Enrique Cabello, coordinador del grupo de investigación FRAV (Face Recognition and Artificial Vision Group) de la Universidad Rey Juan Carlos.

Logo FRAV

Face Recognition Artificial Vision

Este grupo conjuga la docencia con la participación en proyectos de investigación, en la línea de investigación de visión artificial y reconocimiento de patrones, especializándose en seguridad vial y seguridad.

Como otras veces la entrevista completa puede descargarse en

Desccargar

D. Enrique cuenta como con la visión artificial se puede reducir el número de personas que deben vigilar los procesos y llamar la atención de los operarios de forma automática solo cuando realmente hace falta. En unos casos esto ya se está aplicando como puede ser el reconocimiento facial en las fronteras, donde una máquina recoge la imagen del pasaporte y la compara con la cara real del viajero.

En seguridad vial FRAV ha logrado detectar cuando el conductor de un vehículo está distraído de forma automática pudiendo avisar al propio conductor. En otros casos todavía queda mucha investigación para llegar a soluciones claras y reales.

Logo Universidad Rey Juan Carlos

Universidad Rey Juan Carlos

Todo esto lo hace la universidad, pero también hay involucración de la empresa y existe financiación adicional con ayudas a la investigación. En este punto se destaca que la empresa es fundamental como elemento catalizador que enfoca la investigación fundamental a resultados reales en el mercado. De hecho la relación entre la URJC y creativ IT es precisamente esta. La empresa realiza sistemas para el control del automóvil y la prestación de servicios al conductor, como por ejemplo en el proyecto MARTA del que ya hemos hablado, pero necesita de estas tecnologías básicas.

En resumen aunque es muy necesaria la investigación básica como es el caso del reconocimiento facial o la visión artificial también es necesario que las empresas que aporten las funcionalidades que hacen práctica la tecnología (funciones, prestación del servicio, garantizar confidencialidad de datos, etc).

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

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Publicado por Carlos Prades el 30/03/2011

 

D. J. Javier García Aranda nos cuenta la importancia de la innovación para Alcatel-Lucent

marzo 3, 2011

El pasado 23 de febrero participó en el espacio organizado por creativ IT, La tertulia del Futuro en Intereconomía, D. José Javier García Aranda, Director de Innovación de Alcatel-Lucent España, quien contó las diferentes iniciativas que la empresa está llevando a cabo en materia de innovación.

D. José Manuel Gil y D. J. Javier García Aranda en el programa

Alcatel ya participó anteriormente en este espacio hablando de la importancia de la gestión de proyectos y tener ahora su visión sobre la gestión de la innovación complementa muy bien la imagen de la compañía.

Como otras veces la entrevista puede escucharse en los siguientes enlaces:

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D. J. Javier nos dibujó muy bien lo que hace Alcatel-Lucent que, lejos de fabricar los dispositivos que tenemos en casa, se dedica a la infraestructura que garantiza los servicios. Llegando a una presencia en 130 países y con unos 70.000 empleados.

Logo de Alcatel-Lucent Es muy interesante como ver que en las empresas la innovación, en muchas ocasiones, surge como una tarea colateral al negocio principal y cómo desde este punto se va comprobando el retorno que esta actividad tiene para la empresa.

Esta actividad, hoy por hoy es necesaria en toda empresa, pero también en toda zona geográfica, en España por ejemplo se innova, como se ve en el caso de Alcatel-Lucent. Pero es importante tener en cuenta que la innovación no es solo investigación básica sino también en innovación aplicada, innovación en modelos de negocio, en procesos, etc.

Los paradigmas de la innovación también van cambiando y aparecen nuevos métodos como la innovación abierta, que en Alcatel-Lucent implementan en su Laboratorio de Ideas, donde no solo los técnicos aportan sino que incluyen al resto de las áreas. Esto no quita que la innovación también debe seguir una metodología y que se debe estudiar, planificar y no empezar la casa por el tejado y, por supuesto, no olvidar que el fin último es mejorar el negocio y ser rentable.

Fibra ópticaJosé Manuel Gil, presidente de creativ IT, explica como la innovación es también útil para la PYME, que las PYMES lo hacen en España igual que las empresas, quizás en productos más cercanos al cliente, debido al conocimiento del cliente más capilarizado y que las grandes empresas no tienen la oportunidad de tener tan cercana.

Por otro lado la PYME va a tener más dificultades para el desarrollo de tecnologías básicas, pero va a poder realizar muchos avances en productos existentes aplicando las nuevas tecnologías. De esta manera puede crear servicios y productos que antes no existían, abaratar los costes en la producción de los mismos, llegar al mercado de forma diferente o crear nuevos modelos de explotación del mismo.

Para cerrar el programa D. J. Javier nos comenta algunos ejemplos de servicios como Q4S que permitirá la utilización de juegos sin tener una consola en casa y pagar por el alquiler del juego. La videofirma que permite autorización de operaciones críticas con una videollamada que reconozca la cara.

Todos estos ejemplos son desarrollados en España y con tecnología y técnicos españoles, Si Angela Merkel no se lleva a todos los buenos,  tenemos una excelente cantera de ingenieros y lo más importante, gente que le gusta, porque en innovación, lo más importante, es echarle ganas.

Ya hemos hablado anteriormente de la innovación en este espacio, vemos como las grandes empresas están apostando en nuestro país por ella y lo importante que es una buena gestión de la misma.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 03/02/2011

Innovación y creatividad en la entrevista a D. Alejando Bascuñana (Ericsson)

enero 26, 2011

Logo de EricssonEste miércoles 26 de enero ha participado en La Tertulia del Futuro, que organiza creativ IT en Intereconomía, D. Alejandro Bascuñana (@abatech), toda una autoridad en la gestión de la innovación, que actualmente trabaja en Ericsson (Unidad de Tecnología e Innovación del centro de I+D de Ericsson España) y es el responsable Revolutions 2.0. sobre gestión de la innovación, creatividad y emprendimiento.

Como otras veces la entrevista puede escucharse en los siguientes enlaces:

Descargar

En el espacio Alejandro ha definido claramente lo que es creatividad e innovación. La innovación no es tener una gran idea sino que es un proceso, necesario hoy por hoy en las empresas, consistente en la creación y/o mejora de productos, organizacionales, procesos y modelos (como los modelos de negocio). La creatividad es uno de los pasos de la innovación, actividad por la que se crea la nueva idea.

La innovación no es una moda, es una necesidad, en un mundo globalizado y cambiante como el actual solo se podrá competir basándose ella. Y para conseguir esto es necesario tener procesos de gestión de la innovación, debemos abandonar la idea de que la innovación es algo de las empresas grandes o que las pequeñas lo tienen más fácil.

Por lo tanto debemos profesionalizar la innovación en la empresa y para ello, tal y como apunta D. José Manuel Gil, es necesario que los responsables en las empresas estén involucrados y sean conscientes de esta necesidad.

Innovación abierta

Innovación abierta

Con esta implicación, será más fácil instalar la gestión y los procesos asociados para crear innovación en la empresa, por supuesto con la profesionalización adecuada, dotando de valor a  la palabra. La creación del espírituinnovador y la cultura innovadora se fomentará con estas acciones.

Los siguientes pasos nos llevarán al planteamiento de que la evolución pasa por crear ecosistemas, donde un grupo de organizaciones cooperen con metodologías de innovación abierta.

Ya hemos hablado anteriormente de la innovación en este espacio y de la necesidad de profesionalizar aquellas actividades de la empresa que no son los procesos cotidianos.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 26/01/2011



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