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Open Innovation: la clave de la innovación en empresas como Ferrovial

junio 27, 2012
La innovación que siempre ha sido importante ahora mismo es crítica por los cambios que se producen en el mundo.

En “La tertulia del futuro” de este mes de junio ha participado D. Alberto López-Oleaga, Director de Innovación y Procesos de Ferrovial que ha desvelado algunas claves de la innovación en Ferrovial. La entrevista entera se puede escuchar en los siguientes enlaces:

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La innovación es una necesidad y no una moda, en un mundo cambiante y global como el actual solo se puede competir basándose ella. Dos elementos cambian en el paradigma del tratamiento de la innovación por las empresas:

  • El primero es que la innovación necesita procesos de gestión propios y específicos, la innovación no es tener una gran idea sino que es un proceso, necesario hoy por hoy en las empresas, consistente en la creación y/o mejora de productos, organizacionales, procesos y modelos (como los modelos de negocio). La creatividad es uno de los pasos de la innovación, actividad por la que se crea la nueva idea, pero es solo una parte.
  • El segundo de los puntos importantes es que no todo lo que necesitamos lo vamos a tener en la organización. Empezando por las ideas, es muy difícil, en ocasiones, romper dentro de una organización la forma de pensar y encontrar soluciones a los problemas que se plantean ¿en cuantas ocasiones vemos que los propios usuarios modifican los productos para que se adapten a sus necesidades? En este entorno nace la innovación abierta que se basa en el principio de que los recursos que nos permiten innovar no sólo están dentro de la empresa.

Ferrovial lleva una estrategia de desarrollo de la innovación a través de innovación abierta, colaborando con administraciones públicas, Universidades y Centros tecnológicos y empresas.

FerrovialAlgunos ejemplos de esta actividad son el acuerdo con el MIT para desarrollar la transformación de las ciudades y el desarrollo de las infraestructuras inteligentes definiendo siete áreas estratégicas para investigar: eficiencia energética, valorización energética de recursos, ciudades inteligentes, carreteras, agua, construcción y aeropuertos.

Ci3En España Ferrovial, la Junta de Castilla La Mancha y la Universidad de Alcalá de Henares crean el Centro de Innovación de Infraestructuras Inteligentes (CI3) creando un ecosistema de innovación abierta para proyectos como EMMOS (sistema experto de gestión de la eficiencia energética en edificios, áreas urbanas e instalaciones), TOBOSO (sistema backoffice para autopistas), Green Assistant (asistente virtual al ciudadano), HEDISER (optimización de rutas), etc.

Hay que mostrar además, que la investigación a veces da resultados inesperados. Es en este caso cuando la existencia de un ecosistema adecuado permite canalizar resultados de la actividad innovadora que, de otra manera no tendrían salida.

D. Alberto López-Oleaga es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, y Máster en Dirección de empresas por IESE. En Ferrovial ha desempeñado distintas responsabilidades en las áreas de Organización, Recursos Humanos y Sistemas de Información. En 2010 se pone al frente de la Dirección de Innovación y Procesos englobando el Centro de Excelencia de Gestión de Activos así como el de Transportes, la Dirección de innovación y las alianzas.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 27/06/2012

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D. J. Javier García Aranda nos cuenta la importancia de la innovación para Alcatel-Lucent

marzo 3, 2011

El pasado 23 de febrero participó en el espacio organizado por creativ IT, La tertulia del Futuro en Intereconomía, D. José Javier García Aranda, Director de Innovación de Alcatel-Lucent España, quien contó las diferentes iniciativas que la empresa está llevando a cabo en materia de innovación.

D. José Manuel Gil y D. J. Javier García Aranda en el programa

Alcatel ya participó anteriormente en este espacio hablando de la importancia de la gestión de proyectos y tener ahora su visión sobre la gestión de la innovación complementa muy bien la imagen de la compañía.

Como otras veces la entrevista puede escucharse en los siguientes enlaces:

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D. J. Javier nos dibujó muy bien lo que hace Alcatel-Lucent que, lejos de fabricar los dispositivos que tenemos en casa, se dedica a la infraestructura que garantiza los servicios. Llegando a una presencia en 130 países y con unos 70.000 empleados.

Logo de Alcatel-Lucent Es muy interesante como ver que en las empresas la innovación, en muchas ocasiones, surge como una tarea colateral al negocio principal y cómo desde este punto se va comprobando el retorno que esta actividad tiene para la empresa.

Esta actividad, hoy por hoy es necesaria en toda empresa, pero también en toda zona geográfica, en España por ejemplo se innova, como se ve en el caso de Alcatel-Lucent. Pero es importante tener en cuenta que la innovación no es solo investigación básica sino también en innovación aplicada, innovación en modelos de negocio, en procesos, etc.

Los paradigmas de la innovación también van cambiando y aparecen nuevos métodos como la innovación abierta, que en Alcatel-Lucent implementan en su Laboratorio de Ideas, donde no solo los técnicos aportan sino que incluyen al resto de las áreas. Esto no quita que la innovación también debe seguir una metodología y que se debe estudiar, planificar y no empezar la casa por el tejado y, por supuesto, no olvidar que el fin último es mejorar el negocio y ser rentable.

Fibra ópticaJosé Manuel Gil, presidente de creativ IT, explica como la innovación es también útil para la PYME, que las PYMES lo hacen en España igual que las empresas, quizás en productos más cercanos al cliente, debido al conocimiento del cliente más capilarizado y que las grandes empresas no tienen la oportunidad de tener tan cercana.

Por otro lado la PYME va a tener más dificultades para el desarrollo de tecnologías básicas, pero va a poder realizar muchos avances en productos existentes aplicando las nuevas tecnologías. De esta manera puede crear servicios y productos que antes no existían, abaratar los costes en la producción de los mismos, llegar al mercado de forma diferente o crear nuevos modelos de explotación del mismo.

Para cerrar el programa D. J. Javier nos comenta algunos ejemplos de servicios como Q4S que permitirá la utilización de juegos sin tener una consola en casa y pagar por el alquiler del juego. La videofirma que permite autorización de operaciones críticas con una videollamada que reconozca la cara.

Todos estos ejemplos son desarrollados en España y con tecnología y técnicos españoles, Si Angela Merkel no se lleva a todos los buenos,  tenemos una excelente cantera de ingenieros y lo más importante, gente que le gusta, porque en innovación, lo más importante, es echarle ganas.

Ya hemos hablado anteriormente de la innovación en este espacio, vemos como las grandes empresas están apostando en nuestro país por ella y lo importante que es una buena gestión de la misma.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 03/02/2011


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