Posts Tagged ‘tecnologia’

Cloud Gamming, la tecnología lúdica del futuro está ya aquí

octubre 15, 2012
Si puedes soñarlo, puedes hacerlo.

El Cloud Gaming se perfila como la nueva killer application, por eso Alcatel Lucent trabaja en una plataforma con tecnología española para conseguir ofrecer este servicios.

José Javier García Aranda nos lo ha explicado en “La Tertulia del Futuro” dentro del espacio Capital de Intereconomía que puedes escuchar en el siguiente enlace:

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Cloud Gamming es el paradigma por el cual un juego se ejecuta en servidor totalmente (incluso la parte gráfica) y al usuario le lleva un streaming de video, independizando el juego de la equipación del usuario. El Cloud Gaming permite el acceso a los juegos sin necesidad de una videoconsola en concreto y en gran medida hace que la capacidad de la computadora del usuario sea una cuestión sin importancia, ya que el servidor remoto es el sistema que está ejecutando las necesidades de procesamiento. Los controles y las pulsaciones de los botones por parte del usuario se transmiten directamente al servidor, donde se procesan generando el “video” adecuado.

Este proceso funciona con rapidez, con menos de 50ms de retardo, lo que permite una experiencia de juego casi perfecta. Además, una conexión a Internet de bajo nivel también serviría para la conexión al servidor: con sólo una “conexión DSL de 1.5 Mbps” sería suficiente para una televisión de definición estándar, y con 6Mbps dispondríamos de alta definición.

Por lo tanto, para este servicio no es tan importante el ancho de banda que ofrezca un operador sino otras características como el retardo, la pérdida de paquetes o el jitter.

La mayor parte de los jugadores no perciben la diferencia entre los juegos tradicionales y las nuevas tecnologías Cloud Gamming, pero los “profesionales” de la consola sí que ven diferencia.

Este dato debe ser tenido en cuenta en las próximas fases de la investigación, pero también puede dar un dato muy importante a la hora de buscar los nichos de mercado existentes y los modelos de negocio para la explotación.

Estas tecnologías no podrán desbancar a las plataformas tradicionales, pero se abrirán nuevas posibilidades como por un módico precio probar un juego en la nube un tiempo antes de comprarlo, utilizar juegos de determinada consola sin disponer de ella, utilizar dispositivos donde, actualmente no está instalada la consola, crear juegos por fases dónde se compra cada fase sólo si se utiliza, etc.

Para la industria también hay buenas noticias, la creación de nuevos modelos de negocio como el alquiler o la tarifa plana pueden abrir posibilidades y se evita el pirateo al no existir “distribución” del juego.

Todo esto se concreta en posibilidades reales de negocio (hay estimaciones, algo exageradas que hablan de 80.000 millones de dólares en 2016 debidos a Cloud Gaming). Hoy por hoy en la cadena de valor del cloud gaming figuran los fabricantes de juegos, los fabricantes de consolas y los puntos de venta.

De cada euro que nos gastamos en un juego solo medio llega al fabricante del juego.

Por otro lado la capacidad de las redes de los operadores es cada vez mayor y el acceso móvil LTE va a permitir jugar con la misma latencia y calidad que usando un acceso ADSL o fibra.

Es cierto que los dispositivos de usuario (las smart TV, los portátiles , las tablets) cada vez tienen mas capacidad de procesamiento pero el motivo fundamental de llevar los juegos a la nube es reducir costes de intermediación y evitar la piratería. Poder jugar con un ordenador de baja gama a un juego que requiere un PC de alta gama es solo una consecuencia accidental, pero no el motivo fundamental de este negocio.

Aunque nos estamos centrando en las aplicaciones centradas en el gamming, estas tecnologías son muy interesantes en múltiples escenarios. Esta tecnología permite que las aplicaciones informáticas estén totalmente fuera de nuestros dispositivos, que estén “en la nube” totalmente, este totalmente es la gran innovación, puesto que hasta ahora las aplicaciones en la nube tienen datos y parte del proceso en la red y los servidores del proveedor pero gran parte del cómputo y algunos datos permanecen en el cliente (el dispositivo).

En el caso de juegos esto es evidente, pero también pasa con muchas aplicaciones profesionales o con aplicaciones de ocio e información se ve clara la mejoría. Ya puedo tener un editor de video o una aplicación médica en una terminal de muy, muy bajo coste, se independiza las aplicaciones de la tecnología, elimina los problemas de la distribución y se abren las puertas a nuevos modelos de negocio: imagina que puedes utilizar un juego y pagar por tiempo de uso, o que utilizas un editor fotográfico y pagas por imagen retocada, o que tienes una licencia para utilizar un procesador de texto durante unas horas, un día o una semana, o modelos como al pago de una tarifa plana de conexión (el ADSL) que incluya el uso de las aplicaciones.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Pradesel 15/10/2012

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El ordenador ha muerto. ¡Viva la nube!

marzo 27, 2012
La nube va a ser, sin duda, la nueva frontera. Y lo va a ser en los dos ámbitos clásicos de la tecnología: en el personal y en el corporativo (cita).

Aunque desde el mundo menos tecnológico se puede confundir con el concepto de nube con internet o servicios ofrecidos a través de internet. El cloud computing lo forman tecnologías que permiten que las aplicaciones se ejecutan fuera de nuestro ordenador, utilizando recursos (ordenadores) virtuales que no tienen por qué corresponder con elementos físicos reales.

La nube, o la computación en la nube, basicamente consiste en que las empresas en lugar de tener sus propios centros de datos con sus ordenadores, delegan en una tercera empresa que se hace cargo de todas las maquinas, de este modo muchas empresas pueden compartir los recursos fisicos (maquinas, discos duros, redes) y en consecuencia estos se abarantan.

Así lo contaba D. José Javier García Aranda en “La tertulia del futuro” en Intereconomía este martes 27. El audio completo se puede escuchar en los siguientes enlaces:

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Por otro lado la racionalidad en el consumo de los recursos informáticos podrían mejorar la factura energética ya que se calcula que internet gasta el 2% de la energía mundial (aunque hay estudios que elevan esta cifra al 10%)

D. J. Javier García Aranda

D. J. Javier García Aranda

A parte de los costes hay más ventajas importantes como la elasticidad: podemos tener un servicio ejecutándose en la nube y si de repente empieza a crecer el número de usuarios que se puede replicar la maquina virtual automáticamente proporcionando servicio a toda la demanda. Posteriormente, cuando baja la demanda se puede reducir el número de maquinas. Esto es algo que no podríamos hacer si tuviésemos maquinas físicas instaladas en nuestros propios centros de datos, que tendríamos que dimensionar para ser capaces de absorber los picos de tráfico.

En este sentido vemos que hoy por hoy, la flexibilidad es una gran baza para innumerables negocios. Para poner un ejemplo muchísimas campañas de marketing caducan en un plazo limitado o, en muchos mercados y servicios, la producción es típicamente temporal. La utilización de servicios desplegados en la nube permite amoldar la capacidad necesaria a la demanda de un momento.

Otra de las características que cada vez más van teniendo los negocios es la imprevisibilidad. Debido a la creciente complejidad, el número de variables que afecta a una actividad económica es intratable y las previsiones, en muchas ocasiones, pueden desviarse de forma drástica. La posibilidad de modificar el entorno de forma rápida permite una adaptación que puede evitar tanto el coste excesivo como la “muerte de éxito.”

Aunque los servicios más conocidos existentes en la nube están proporcionados por empresas como los servicios de Microsoft, Google, Aladdin-Networks y hay hasta escritorios virtuales. Cada vez son más empresas las que optan por proporcionar sus servicios a través de estas tecnologías y en que en realidad, aunque todo esto parece moderno y complejo, cualquiera puede fácilmente crear su propio servicio en la nube.

Lo primero seria buscar un proveedor de nube, que podría ser Amazon Web Services, Google App Engine o Microsoft Azure o algunos otros menos conocidos como GoGrid, Eucaliptus, Flexiscale, etc.

La oferta es diferente, desde maquinas virtuales (para instalar el sistema operativo y las aplicaciones) conoce como infraestructura como servicio (IaaS), hasta entornos donde ejecutar aplicaciones, con acceso a base de datos, servicios web, y otras funcionalidades, servicios denominado plataforma como servicio (PaaS).

Una vez escogido el proveedor de nube, tenemos un ordenador virtual donde instalar nuestro software y el proveedor de nube nos va a cobrar por uso de CPU, transacciones de disco y trafico de red, descargándonos del trabajo de mantenimiento.

Un claro ejemplo de negocio es Aladdin Networks, una plataforma de gestión de la publicidad en Internet, que comenzó con una infraestructura minima y a través de la elasticidad de la nube va consumiendo mas recursos a medida que los necesita, liberando al personal de aladdin de la adquisicion y mantenimiento de maquinas fisicas, centrandose más en el negocio.

Aunque existen fuertes críticas en torno a la seguridad de estos servicios, hay que comentar que los riesgos son muchas veces tan importantes como cuando se contratan servicios de hosting y menos probables que cuando se realiza un mantenimiento deficiente dentro de una empresa.

En cualquier caso la investigación se desarrolla en este sentido y poco a poco se va mejorando la posibilidad de contratar recursos automáticamente y en tiempo real bajo un SLA que se propague entre proveedores y que garantice la prestación del servicio garantizando todos los requisitos legales y funcionales.

Las tecnologías básicas ya están inventadas, pero lo más importante es que ya está creado el modelo de negocio. La culminación será la utilización de datos de diferentes servicios, como por ejemplo, que los servicios de tienda, transportista y banco se alíen para ofrecer un servicio completo de compra a un ciudadano, pudiendo este elegir a qué tienda le compra, con qué banco opera y qué empresa de transportes es de su confianza. La utilización de diferentes servicios combinados tiene gran complejidad, no tanto tecnológica sino de negocio.

El despliegue de servicios en la nube es un negocio que crece entre el 10% y el 20% anual, la nube tiene mucho camino que recorrer, sobre todo en cuanto a servicios multimedia, como los videojuegos, de modo que puedan ser adquiridos y ejecutados fuera de nuestro ordenador, en la nube.

Alcatel-Lucent tiene una solución para operadores llamada Cloudband que cubre todas estas necesidades, de modo que se pueda ofrecer no solo una virtualización de maquinas con garantías sino tambien garantías de calidad en el trafico. Cloudband permite ademas gestionar y repartir los recursos de cientos de centros de datos, grandes y pequeños, distribuidos geográficamente.

Aunque tanto el IaaS, el PaaS y SaaS convivirán pacíficamente. En 2012 veremos como muchas empresas se llevarán sus servidores a la nube IaaS, pero de aquí a tres años los apagarán y contratarán el servicio en modo SaaS. Dejaran de pagar por ciclos de CPU para pasar a pagar un euro por empleado y mes, mucho mas intuitivo. Consiguiendo los auténticos ahorros, olvidándose de migraciones, monitoring, instalaciones, etc etc y reduciendo el personal de IT, objetivo final de la nube.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

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Nuestro a gradecimiento a José Javier García Aranda (@jjaranda13) autor de la mayor parte del contenido de este POST

Publicado por Carlos Prades el 28/03/2012

Firma electrónica. Valor legal y beneficios para las empresas

marzo 1, 2012
A la firma electrónica reconocida, le otorga la ley, la equivalencia funcional con la firma manuscrita respecto a los datos consignados en forma electrónica.

Desda la publicación de la ley en 2.003, ha habido un gran incremento del uso de certificados digitales, especialmente de CERES (FNM), para trámites con Hacienda y otras entidades públicas. Además, ya son más de 23 Millones, los ciudadanos que cuentan con un DNI electrónico. Este contiene un certificado digital de identificación, y otro para firma electrónica de documentos.

Firma manuscritaTodo esto nos situa en un contexto donde cada vez más empresas y ciudadanos están en disposición de realizar trámites y firmar documentos, mediante su certificado digital. Los documentos firmados usando certificados digitales reconocidos, tienen la misma validez legal que los firmados a mano (tal como queda claro en la cita de la Ley 59/2003 mencionada anteriormente).

¿Qué beneficios tiene la firma electrónica?

Los beneficios de firmar documentos electrónicamente son indiscutibles:
Se evitan desplazamientos y colas de las personas involucradas en los procesos de firma

Los documentos firmados pueden recogerse y archivarse en formato digital, sin tener que trasladarse nunca al papel.

La distancia deja de ser un problema, por lo que cualqueir documento quedará firmado por todas las partes, mucho más rápidamente, y de forma más eficiente que si se firmara a mano.

Al quedar archivados en formato digital, su posterior localización también es mucho más fácil y rápida, gracias a las herramientas informáticas de búsqueda.

Es una tecnología más segura que la firma manuscrita, por lo que suplantar una identidad resulta mucho más complejo
Ahorros de costes tangibles, evitando envíos, o reduciendo el consumo de tinta o papel.

Siendo las ventajas de la firma electrónica respecto a la firma manuscrita tan evidentes, cualquier sector que haga un uso intensivo de la firma manuscrita, puede obtener grandes beneficios en ahorro de costes y mejora de servicio, a través de su aplicación.
isigma
La buena noticia es que la instauración de la firma electrónica en los procesos de las organizaciones no tiene por que ser complicado. Incluso sin tener un sistema de gestión se pueden utilizar aplicaciones como PortaSigma o ClickSign para incluir la firma digital en los procesos existentes.

Gracias al acuerdo alcanzado, ahora es posible integrar estas herramientas en las aplicaciones de gestión ya existentes, o desarrollados expresamente, dentro de los servicios proporcionados por creativ IT.

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Nuestro a gradecimiento a Chema López González (@chemalogo) autor del POST

La tecnología más rápida que las personas en la entrevista a Enrique Varela

octubre 7, 2010

El espacio que mantenemos mensualmente en Intereconomía sobre innovación y tecnología tuvo como invitado el día 6 de octubre a D. Enrique Varela Couceiro, presidente de la Fundación Tecnología Social (FTS). Enrique lleva años trabajando para que la tecnología sea una herramienta para TODOS.

Como otras veces la entrevista puede escucharse en los siguientes enlaces:

http://www.creativit.com/multimedia/intereconomiaradio__ForosCapital_1136_20101006.mp3%20

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D. Enrique definió la tecnología como el conjunto de las herramientas que la gente ha utilizado para su beneficio, reflexionando sobre la aceleración que ha tenido la tecnología en los últimos años dejando descolgadas a las personas. El problema, dice Enrique, es que los propios tecnólogos hemos conseguido que las personas estén al servicio de la tecnología y no al revés, a muchas personas les llega a causar un gran rechazo lo que se supone que es una herramienta para facilitar la vida. Ahora tenemos que conseguir que la sociedad vuelva a ser la dueña de la tecnología.

 

Logo de Fundacion Tecnologia Social (FTS)

Fundacion Tecnologia Social (FTS)

 

Por ello FTS tiene el objetivo de definir “lo que hay que hacer” para que la tecnología vuelva a servir a todos, dejando claro que todos es todos independientemente de la diversidad funcional. Por lo tanto no son una organización para los mal llamados “discapacitados”.

D. Enrique comenta que las empresas escuchan muy bien este mensaje y están dispuestas a integrar las tecnologías. Sin embargo comenta D. José Manuel Gil, presidente de creativ IT, no siempre tienen el conocimiento necesario y el resultado es que todavía queda mucho por recorrer. Por ese motivo el trabajo de organizaciones como FTS es importante, sus actividades y proyectos ayudan a crear esa conciencia y demuestran una y otra vez los beneficios más allá de “la ayuda” con comillas.

 

Autobus Exposicion Camino de los Satelites

Exposicion de El Camino de los Satelites

 

Por ejemplo, Enrique difunde en El Camino de los Satélites tecnologías como las que desarrolla creativ IT de localización, tanto en exteriores como en interiores. Proveyendo a los peregrinos con una aplicación en iPhone que les permite seguir el camino, es una aplicación accesible que puede ser utilizada a través del audio.

 

Cartel de U-Route en Camino de los Satelites

U-route en el camion

 

Esta aplicación permite orientarse durante el camino –mediante GPS-, pero también poder saber en los albergues preparados dónde se encuentra cada estancia y servicio del albergue –localización interior.

Como se ha comentado en otras entradas creativ IT trabaja en diversos proyectos para que los desarrollos no tengan que ser diseñados para incluir la accesibilidad sino que las propias herramientas y plataformas de desarrollo permitan la creación de aplicaciones PARA TODOS desde el comienzo.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 08/10/2010

Inredis y AmIVital unen sus esfuerzos

septiembre 13, 2010

El pasado viernes 10 de septiembre de 2010 creativ IT asistió a la firma del acuerdo de colaboración entre los proyectos de investigación AmIVital e INREDIS. El acto de firma estuvo presidido por Dª Blanca Alcanda, CEO de Technosite y D. Juan Carlos Rincón y D. Luis Reigosa de Siemens como empresa líder de AmIVital, y contó con la presencia de la representación del CDTI.

Momento de la firma

Logo del CDTI

CDTI

Cabe destacar que es la primera vez que se produce un acuerdo de este nivel, tanto en el entorno nacional como en el europeo, y que la suma de esfuerzos entre ambos proyectos movilizan un presupuesto cercano a los 50 millones de euros aplicados a investigación básica, contando con la participación de 22 empresas y 26 centros de investigación. Ambos proyectos son proyectos CENIT dentro del programa Ingenio 2010 subvencionados por CDTI.

Esta firma concreta en un acuerdo formal y oficial una relación que venía produciéndose ya anteriormente entre los investigadores de dos proyectos de gran calado en la investigación sobre la aplicación de la tecnología para conseguir una vida mejor para todos.

El acuerdo tiene como objetivos fundamentales, como indicó Jaisiel Madrid –director de I+D de la empresa Technosite-, la creación de una red de trabajo conjunta (y el intercambio de conocimiento) y la promoción de las tecnologías asistidas. Estos objetivos se plasman en las clausulas que obligan a compartir la información mutua de eventos, proporcionarse información de los avances técnicos, como por ejemplo los resúmenes ejecutivos de los trabajos científicos, la declaración del respeto mutuo por el IPR de cada proyecto, la creación de un espacio que pueda proporcionar respuestas de unos científicos a las cuestiones de los científicos del otro proyecto, y la definición conjunta de líneas de investigación y medidas de promoción conjunta. Por último resulta también muy interesante la transferencia de información sobre la metodología y las buenas prácticas para gestión que se hace de especial relevancia en proyectos de tanto calado.

Acto de firma de acueerdo AmIVital e Inredis

Durante el acto

Este acuerdo representa una gran oportunidad para la definición en el sector de los paradigmas de los desarrollos incluyendo protocolos, tecnologías, procesos y metodologías. Ambos proyecto se complementan muy bien puesto que mientras que INREDIS se centra en la interacción del usuario con las plataformas tecnológicas incidiendo en los interfaces de usuario AmIVital está más orientada a integrar el entorno (físico y virtual) en la plataforma tecnológica.

Una breve descripción de los proyectos sería la siguiente:

Logo de AmIVital

AmIVital

El proyecto AmIVital (Entorno Personal Digital para la Salud y el Bienestar) se fundamenta en la búsqueda de una visión completa y coherente de los servicios tecnológicos de inteligencia ambiental (AmI) que pueden prestarse a un ciudadano desde la perspectiva de la asistencia socio-sanitaria.

Así, se plantea el reto de crear una base tecnológica que permita la configuración de servicios y aplicaciones para el entorno personal de quienes tienen más necesidad de controlar su salud, hábitos de vida y estado social.

Logo de Inredis

INREDIS

El proyecto INREDIS tiene como fundamento el desarrollo de tecnologías de base que permitan crear canales de comunicación e interacción entre las personas con algún tipo de necesidad especial y su entorno desarrollando investigación básica en el ámbito de las tecnologías accesibles e interoperables.

Logo de creativ IT

creativ IT

creativ IT participa en este siendo una de las PYMES con mayor dedicación en el mismo y con el objetivo de crear tecnologías básicas que permitan la creación de interfaces accesibles a través de plataformas ampliamente difundidas. De esta manera forma parte del desarrollo de la arquitectura central del proyecto construyendo la plataforma tecnológica, así como de la creación de aplicaciones particulares en diversos entornos que permiten demostrar las capacidades de las tecnologías.

Asistentes al acto de firma de acuerdo entre Inredis y AmIVital

Foto de asistentes

creativ IT tiene una gran trayectoria en proyectos de accesibilidad con varias participaciones en proyectos de investigación en este campo. En esta ocasión, como en situaciones anteriores, la participación, promoción e integración en productos tecnológicos de soluciones accesibles forman parte del espíritu de la empresa.

Si en anteriores ocasiones se ha podido dejar de manifiesto las posibilidad de mejoras en el proceso impulso a la innovación por la administración, en este caso los esfuerzos de la misma a la hora de impulsar la investigación y la innovación, han dado resultados y la mejor prueba de ello es que los participantes en ambas iniciativas muestran con este acto el interés de los resultados complementarios de otro proyecto subvencionado.

Promoción turística en la web

septiembre 7, 2010

Hace unos días me preguntaron sobre posibilidades tecnológicas para la promoción de una zona turística. He recapacitado sobre las organizaciones que tienen que realizar este trabajo, realmente lo tienen muy complicado ya que no disponen de medios ni de conocimientos de marketing ni tecnológicos.

Castillo turístico en Cuellar

Castillo de Cuellar

Desgraciadamente yo poco puedo aportar en la parte del marketing, pero sí que me atreví a ofrecer algunas ideas sobre las posibilidades tecnológicas, más como una lluvia de ideas que como una clase magistral de posibilidades. Alguna vez he comentado que describiría algunas ideas de marketing tecnológico en este blog y me ha parecido interesante comentar estas propuestas. Si conoces este mundillo el post te aportará poco pero seguro que lo puedes completar con buenos comentarios.

Posibilidades del portal

Sitio web

Lo primero que se nos ocurre a todo el mundo es un sitio web con información de los lugares que van a promocionarse. Tradicionalmente valía con una web estática con la información como un tipo de brochure digital, pero hoy por hoy (bueno, desde hace bastante tiempo) esto no es suficiente. La web no puede tener contenidos estáticos, es importante que, aunque se mantengan las plantillas, los formatos básicos y la tipología del contenido este varíe con el tiempo.

Para conseguir una web dinámica, con contenidos actualizados, se hace necesario utilizar herramientas de gestión de contenidos que nos permitan actualizar las páginas de una forma rápida y sin necesidad de conocimientos técnicos.

En este sentido cobran especial relevancia los sistemas de blog que permiten ir creando contenidos de forma simple y bien organizada, la inclusión de las entradas del blog, los títulos o sus resúmenes en otras páginas (como la página principal) permite crear contenidos dinámicos de forma simple.

Un ejemplo es la página de comunicación de creativ IT que recoge la información tanto del blog de la empresa como de su cuenta de Twitter.

En una página de promoción turística, hay otros elementos que pueden ser muy interesantes, por ejemplo la gestión de eventos con una descripción del mismo y el uso de un calendario que se pueda incrustar en la web promocional se hace muy interesante para el potencial cliente.

Por supuesto se pueden editar los diferentes contenidos (textos, imágenes, etc.) con múltiples plataformas y gestores de contenidos no limitándose al blog y los calendarios.

Logotipo de Turismo 2.0

Turismo 2.0

En cualquier caso es muy importante que se dediquen los recursos adecuados al mantenimiento de la información que dispensa la página. De esta manera la imagen que proyecta es dinámica, la información es útil e interesante, se consigue adecuar el contenido s lo que se quiere promocionar en cada momento y los buscadores valorarán estos recursos.

Información geográfica

Actualmente se hace muy interesante incluir herramientas externas en una página web. Hay multitud de aplicaciones en la web a disposición de cualquiera con unas condiciones muy ventajosas (por ejemplo gratuitas porque se financien a través de la publicidad), en buscamedios podemos ver algún ejemplo de utilizar estos servicios un hotel rural. Es muy interesante para un organismo que intente promocionar el turismo de una región situar en un mapa las rutas de senderismo, bicicleta, etc. y por supuesto los puntos de interés, los alojamientos, restaurantes, etc.

De esta manera desde cualquier página se puede acceder al mapa y desde cualquier mapa se pueden visualizar los recursos de la zona.

Recursos de las organizaciones

Si estamos intentando promocionar una zona ¿Quién va a saber mejor cual es la descripción buena de un hotel que el hotelero? Si la plataforma tecnológica se realiza correctamente, se puede dotar de los permisos adecuados para que la información de una página o de una rama de la web sea administrada directamente por los responsables de la misma. Lo más probable es que ellos estén encantados, se les da una forma de promocionarse y en el caso de pequeños establecimientos ellos van a poder tener su página web cosa que, de otra manera sería imposible.

Esto complica, lógicamente, la administración del sitio ya que, no solo hay que tener en cuenta los contenidos sino que, además hay que controlar el alta de los usuarios y sus contribuciones. Pero puede merecer la pena ya que los contenidos pueden mejorar y actualizarse de forma continua con un mínimo esfuerzo.

Evidentemente no solo empresarios pueden contribuir al sitio mostrando información de actividades, hoteles o restaurantes. Las administraciones y organismos públicos pueden querer contribuir a la promoción de localidades y sitios de interés

Las herramientas existentes en el mercado permiten la inclusión de otras funcionalidades que pueden resultar muy interesantes. Un ejemplo es la inclusión de un calendario con los eventos que organicen las distintas localidades y empresas turísticas, jornadas de difusión, fiestas, etc.

La inclusión de calendarios junto la edición por parte de empresas turísticas pueden darle información al usuario de la web de la disponibilidad de determinadas actividades, habitaciones, etc. Por ejemplo un hotel anunciado puede publicar en un calendario las reservas realizadas para cada habitación, o una empresa que organice excursiones puede indicar que ruta realizará cada día.

Redes sociales y promoción adicional

Otras de las grandes posibilidades de la red es la promoción en múltiples canales. Va a ser más productivo que los turistas promocionen el lugar visitado en una red social a una gran web que estática que difícilmente se puede aprovechar.

Ejemplo de promoción turística en FacebbokEn este caso, como se dijo anteriormente, es mucho más importante la dedicación de un responsable (Comunity Manager) a la actualización y el mantenimiento de los contenidos así como a dar respuesta a las cuestiones de los propios usuarios que la propia herramienta tecnológica.

Así que si se opta por crear una estrategia basada en la utilización de redes sociales como Facebook, Tuenti o Twitter, debe considerarse los recursos necesarios para ello.

En cualquier caso, si las herramientas han sido bien pensadas permitirán la inclusión de las noticias existentes en el portal de difusión en estas redes sociales de forma automática.

Movilidad

Para la promoción de las actividades turísticas puede ser muy interesante la promoción a través de herramientas y recursos móviles. En este campo se abren una infinidad de nuevas características.

La primera de las opciones es la de realizar una aplicación descargable en el teléfono con los puntos de interés que existan en la zona, incluyendo tanto descripciones como contenidos multimedia (audio, video y/o sonido) describiendo cada uno de ellos. Esto permite al turista poder acceder a la información según realiza el recorrido.

Las nuevas tecnologías permiten utilizar códigos bidimensionales para que los turistas reciban información en tiempo real de lo que están viendo en ese momento, mejorar los procedimientos, etc. podemos ver algunos ejemplos de códigos BIDI aplicados al turismo o explotando la geolocalización.

Las herramientas más avanzadas de realidad aumentada permiten que simplemente sacando una foto a un lugar pintoresco podamos acceder a la información del lugar, ya existen empresas que comercializan este tipo de productos.

Otras herramientas

En un sistema completo es muy importante tener en cuenta las variables externas tales como que el portal aparezca adecuadamente en las búsquedas que los usuarios realicen en Google u otros buscadores, o cual es el uso que los usuarios están realizando del portal.

Para el primero de los casos, hay que realizar un buen diseño y un trabajo de consultoría que permita al buscador recoger la información adecuada del mismo, pero es muy importante que los contenidos tengan buena calidad, que se actualicen adecuadamente y que sean referenciados por páginas externas. Es decir, una vez esté funcionando el portal, se hace necesario disponer de recursos para el mantenimiento y la difusión de los contenidos.

De la misma forma se puede analizar el impacto de los contenidos publicados. Nuevamente existen en el mercado múltiples soluciones, pero no es necesario utilizar costosas herramientas teniendo disponibles herramientas gratuitas. Es importante, no obstante, tener en cuenta que la utilización de estas herramientas no es trivial y necesita, como todo tanto un ajuste bueno como la realización de análisis periódico.

Metodología

El desarrollo de un portal de promoción no puede ser, por lo tanto, una tarea diseñada de forma rápida y merece la pena estudiar las necesidades y capacidades antes de involucrarse en el desarrollo

Se debe tener en cuenta en primer lugar, como en cualquier otro proyecto, lo que se quiere mostrar al usuario, pero en este caso, además se hace necesario trabajar y definir la forma en que se promocionará y posicionará el portal así como cuales son los objetivos y cómo se van a medir.

Solo de esta manera se puede trabajar en el desarrollo tecnológico de la propia solución creando tanto la web que se mostrará como las herramientas.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

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Publicado por Carlos Prades el 07/09/2010

La normalización de la accesibilidad en la entrevista a Dña. Emmanuelle Gutiérrez y Restrepo de SIDAR

julio 28, 2010

El pasado miércoles 28 de julio de 2010 tuvimos la oportunidad de entrevistar en Intereconomía a Dña. Emmanuelle Gutiérrez y Restrepo, Patrono y Directora General de la Fundación Sidar – Acceso Universal. El curriculum de Emmanuelle es inmenso y es imposible encontrarla inactiva o con menos de dos actividades a la vez, por lo que es una suerte tener la oportunidad de entrevistarla. La entrevista se puede escuchar o descargar desde los siguientes enlaces:

http://www.creativit.com/multimedia/intereconomiaradio__ForosCapital_1136_20100728.mp3%20

Descarga

En la entrevista se repasó el estado de la accesibilidad en las TIC incluyendo en el debate no tanto el estado del arte o las soluciones tecnológicas sino dando una visión general a la normativa y a la integración de la accesibilidad en los servicios actuales.

Dª Emmanuelle Gutierrez ha definido la accesibilidad no como esas herramientas que permiten el acceso a un colectivo con deficiencias físicas, sino a la oportunidad de acceder a los contenidos tecnológicos por todos, sin importar las capacidades físicas, por supuesto, pero también sin importar las capacidades económicas o la situación geográfica de la residencia.

Logo de SIDAR

SIDAR

Para ello, explica Emmanuelle, existen una serie de pautas cuyo objetivo es garantizar que los contenidos sean accesibles por todos. Estas son las pautas WCAG, que ya van por la versión 2.0. Estas pautas no son de obligado cumplimiento pero poco a poco se va teniendo conciencia de que la accesibilidad es un derecho y se va legislando para conseguir que se legisle para incluir estas pautas de forma obligatoria.

El problema es que la W3C, el Consorcio para la Web que genera las especificaciones de los lenguajes y tecnologías que pretenden desarrollar el máximo potencial de la Web y que es el responsable de las pautas WCAG, no es un organismo de normalización y por lo tanto no pueden trasladarse las pautas a la legislación.

SIDAR, dentro de sus labores, tiene la función de traducir las pautas WCAG para conseguir que se conviertan en norma por parte de AENOR, nuestro organismo de estandarización. Se espera que en el próximo mes puedan estar ya traducidas, presentándose en las Jornadas del Seminario SIDAR que este año tendrá lugar los días 20, 21 y 22 de octubre de 2010, en Logroño.

Pero ¿se hace necesario legislar para que se apliquen las pautas? Emmanuelle responde que se están aplicando ya las WCAG 2.0. entre los desarrolladores. En el mundo de la empresa, según D. José Manuel Gil Presidente de creativ IT y D. Carlos Prades, su Director Técnico, todavía queda mucho por hacer, las empresas no son conscientes de estas necesidades, es común encontrarse aún webs de la administración que no son accesibles e incluso páginas que hablan de accesibilidad y no la implementan. Actualmente se está realizando un esfuerzo por parte de todas las instituciones involucradas en dar a conocer estas necesidades y la administración está dando los primeros pasos para hacer cumplir la ley y obligar a las grandes empresas a tener servicios accesibles. Carlos opina que cuando estas empresas tengan sus servicios accesibles lo promocionarán como un valor añadido (aunque sea obligatorio) de calidad consiguiendo que el resto de los actores, por imitación, den el paso e incluyan la accesibilidad en sus servicios.

Un símil útil es el de la arquitectura, si bien agregar las condiciones arquitectónicas para la accesibilidad en un edificio construido tiene unos costes elevados, la inclusión de estos elementos desde el comienzo del proyecto no incrementa prácticamente el coste y, lo más importante, es que estos elementos ayudan a todos: todo el mundo utiliza las rampas para los carritos de los niños, para transportar cargas, etc. En las TIC pasa algo parecido, el coste es despreciable si se integran estas pautas desde el comienzo y lo mejor es que consiguen que el acceso sea más simple y útil para todos.

Pero SIDAR no solo se encarga de la traducción de las pautas para poder crear normas, su labor de promoción de la accesibilidad en sentido amplio es muy valiosa con actividades como el Seminario SIDAR, en el que los diseñadores, desarrolladores y usuarios pueden encontrar y compartir experiencias y conocimientos sobre creación de webs accesibles. La asesoría a administraciones y auditoría de sitios web, los cursos, etc. son labores también importantes. Cabe destacar la puesta en funcionamiento de forma gratuita de la herramienta HERA que proporciona una auditoría automática para aquellas organizaciones o personas que suieran comprobar si su sitio web es accesible.

Por supuesto la investigación es también una actividad importante y en este caso la simbiosis con empresas como creativ IT permiten la creación de proyectos como Boobook, un buscador en Internet que clasifica los resultados según las capacidades del usuario.

Queda mucho por hacer, porque hay que conseguir que todas las aplicaciones electrónicas tengas sus pautas WCAG, que los perfiles de los usuarios sean portables, que las páginas se traduzcan solas cuando hay necesidades específicas, etc. pero con el trabajo continuo de organizaciones como SIDAR se va avanzando para conseguir la Sociedad de la Información para todos.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 28/07/2010

Seguimiento de pacientes a través de movilidad.

julio 15, 2010

Las TIC en la salud. Un caso práctico

Los grandes avances en la salud tienen varias componentes, pero claramente una de ellas es la inclusión de las TIC en las mismas. Aunque cuando pensamos en tecnología electrónica e informática aplicada a la salud, viene a la mente los sofisticados equipos de alta precisión, lo cierto es que muchas aplicaciones menos espectaculares pueden suponer una gran mejora en los diagnósticos, tratamientos y seguimiento de las diferentes patologías.

En concreto el equipo técnico de creativ IT ha participado en diversos proyectos que demuestran la valía de aplicaciones móviles simples en el seguimiento de pacientes con determinadas patologías, mejorando la calidad de vida de los pacientes y ahorrando costes al sistema. En las siguientes líneas se explicará el éxito obtenido en la validación de una aplicación de seguimiento de pacientes cardiacos a nivel europeo.

Antecedentes y necesidades

La idea de crear una aplicación móvil para este seguimiento nace de diferentes necesidades que tienen los médicos durante el seguimiento a los pacientes cardiacos. La primera necesidad que detectan es que se realizan muchas consultas para recoger determinados datos que el propio paciente puede recabar en su casa. Estos datos son susceptibles de ser registrados por el paciente pero surgen los siguientes problemas:

  • El paciente puede olvidarse de registrar los datos, actualmente la consulta es presencial para evitar este problema.
  • El paciente puede tomar los datos en horarios diferentes a los establecidos. Este problema también se resuelve con la presencia física a una hora determinada.

La situación es costosa para los centros clínicos que dedican parte del esfuerzo de su personal a la toma y registro de datos básicos como el peso, la presión sanguínea, etc.

El problema es mayor si pensamos en el trastorno a los pacientes que deben perder mucho tiempo para controles rutinarios. El problema se amplía en zonas rurales, donde la dispersión de la población es alta y la visita al centro médico lleva mucho tiempo y en zonas con una población envejecida que tiene menos capacidad de movilidad.

Actualmente ocurre que los datos no se registran de forma automática en el sistema informático del centro clínico y el médico debe consultar los datos anteriores sobre la salud del paciente y su tratamiento, incluso aunque en la mayor parte de las ocasiones estos datos no aportan novedades y no hay decisión que tomar.

En el caso concreto de las patologías cardiacas, los profesionales de la medicina detectan que las situaciones de ansiedad y estrés producidas después de haber superado un problema cardiaco, pueden llevar a la repetición del mismo. Se hace por lo tanto importante el seguimiento sicológico de los pacientes.

Solución propuesta

Pantallas de la aplicacion

Pantallas de aplicacion de control pacientes

En el entorno descrito, una solución móvil parece adecuada para solventar una gran parte de la problemática descrita. El programa consta de un servidor central que almacena todos los resultados descritos y una aplicación en los terminales móviles de los pacientes desde donde se recogen los datos de interés.

Para el proyecto se eligió como plataforma de desarrollo la tecnología de Microsoft en la parte cliente utilizando Windows Mobile ya que, en el momento de la elección, era la plataforma más extendida en terminales con pantalla táctil. En la parte servidora se utilizó la tecnología J2EE, a través de servidores open source como JBoss ampliamente extendidos que ofrecen una gran funcionalidad con un mantenimiento comedido.

La aplicación debía dar una solución, en primer lugar, a las necesidades de registro de datos de una forma automática y por los propios pacientes. Tras plantear la posibilidad de conectarse directamente con los sensores (báscula, tensiómetro, termómetro, etc.) se descartó la idea por los siguientes motivos:

  • No existe un estándar para la transmisión de estos datos, obligando al paciente a utilizar un sensor determinado.
  • Los sensores se incrementan de coste.
  • Se complicaría innecesariamente el desarrollo software
  • Se perdería la flexibilidad a la hora de recoger datos de otras patologías.
  • Se complica el uso de la aplicación y la configuración de la misma.

Así que la introducción de los datos de debe realizar de forma manual en el dispositivo por el propio paciente. Por una cuestión de usabilidad los datos a ingresar por el paciente deben ser pocos y imples, en particular la presión sanguínea y el peso son los datos que solicitaban los cardiólogos.

Adicionalmente a los datos físicos de los pacientes, el sistema presenta una serie de preguntas desarrolladas por un equipo de psicólogos con el fin de poder valorar el grado de ansiedad y estrés de un paciente. La respuesta a estas preguntas son seleccionables y eran cuantificadas para poder utilizarse como un parámetro más a controlar.

El sistema ofrece alarmas sonoras avisando del momento en que se debe realizar la medición. De esta manera se logra evitar los problemas reseñados antes: no hay olvido por parte del paciente y se toman los datos en las mismas condiciones.

Estas alarmas se utilizan a la vez para almacenar los horarios de la medicación y las citas médicas añadiendo funcionalidades de gran valor para el paciente. El uso de las alarmas es configurable.

Los datos introducidos por el paciente son inmediatamente enviados al servidor central, de esta manera se evitan el resto de los problemas de la toma de datos por parte del paciente: si el paciente no realiza adecuadamente la toma de datos, en el servidor queda constancia de los retrasos y la impuntualidad de la toma de datos.

Desde la parte servidora las funcionalidades están enfocadas a la reducción de los trabajos administrativos e incluso técnicos. Los datos son recibidos puntualmente y almacenados, cuando estos datos no llegan (descuido u olvido del paciente), cuando no son puntuales (toma de datos fuera del plazo indicado) o cuando los datos superan los umbrales establecidos se generan alarmas que avisan puntualmente al personal médico que debe tomar las medidas adecuadas.

De esta forma se disminuye el tiempo que emplea el personal médico en el control de los datos ya que solo revisa aquellos que pueden tener una problemática. El resto de los datos puede consultarse de forma periódica por el médico en las revisiones del paciente pudiendo extraer las conclusiones pertinentes.

Resultados obtenidos

La puesta en práctica del proyecto desde el punto de vista médico fue un éxito, demostrando que estas aplicaciones son una posibilidad ofreciendo independencia al paciente y ahorrando múltiples recursos sanitarios.

Sin embargo la puesta en práctica de estas aplicaciones no constituye la solución para todos los pacientes ni está exenta de complicaciones.

Por ejemplo, la inclusión de los test psicológicos no fue bien recibida por los profesionales. Para poder hacer un test adecuado, habría que ampliar el número de preguntas complicando el uso de la aplicación y llegando a ser pesada para la mayor parte de los pacientes. Se determina como conclusión que se debe trabajar más en la investigación de estas posibilidades si se quiere llegar a aplicaciones prácticas usables.

Desde el punto de vista del paciente, hay que destacar que esta aplicación no es para todos ellos. Muchos pacientes manifiestan cierta adversidad a este tipo de sistemas y, también en muchas ocasiones, no es factible el uso de dispositivos electrónicos portátiles por ellos.

Hay que tener en cuenta que, debido a las dolencias elegidas, muchos de los pacientes tienen una edad avanzada. El uso por la mitad de los pacientes potenciales debe considerarse un éxito. Aún así este número constituye un beneficio claro para el sistema sanitario. En cualquier caso se concluye que este no es un método alternativo sino que debe ser, en todo caso, una opción para el paciente.

De las funcionalidades, algunos pacientes se quejaron de la gestión de las alarmas que, en el caso de medicaciones múltiples, llegaba a ser pesada. Se debe configurar adecuadamente los parámetros de la aplicación y esto requiere una dedicación extra por parte del personal asistencial.

Existen otras problemáticas relacionadas con el uso del sistema, hay zonas de poca cobertura, los aparatos pueden extraviarse o deteriorarse, etc. En estos casos el sistema va a avisar al equipo médico que deberá regresar al sistema anterior de control. En cualquier caso esta problemática debe ser tenida en cuenta.

Por último la mayor problemática es el tratamiento de los datos de los pacientes que deben ser tratados de forma confidencial garantizando que no puedan ser accedidos ni desde la aplicación, ni durante las comunicaciones con el servidor.

Resultados obtenidos

La utilización de sistemas móviles para el control de variables físicas en pacientes con patologías que así lo requieran es una posibilidad real que ahorra tiempo y recursos al sistema de salud, que permite un control más frecuente del paciente y que mejora la calidad de vida de este al reducir los desplazamientos al centro médico.

Aunque en el proyecto se han investigado patologías cardiacas, el sistema debe ser útil y válido en otras aplicaciones como las patologías crónicas, la dietética, etc. En este sentido se debe trabajar para adaptar y flexibilizar (aún más) la aplicación a otras necesidades.

Estos sistemas son potencialmente útiles en diversos países, pero en el caso de internacionalizar el producto debe considerarla las diferencias en legislación, vocabulario, vademécum, etc.

Publicado por Carlos Prades el 15/07/2010

El marketing tecnológico

julio 13, 2010

Todos los sectores productivos han evolucionado con la aplicación de las nuevas tecnologías y el marketing no podía ser diferente. Hoy por hoy es necesaria la utilización de  las nuevas tecnologías para facilitar el acceso de los clientes a los productos y servicios que ofrecen las empresas, intentar realizar únicamente acciones de marketing por los medios tradicionales es un suicidio.

Hay que tener en cuenta que actualmente existen clientes que han evolucionado y tienen comportamientos diferentes, ya no son meros espectadores de la publicidad, estos clientes esperan que se les ofrezca algo a cambio y que se le proporcione un valor añadido al consultar un documento publicitario.

Aplicacion para la campaña de navidad de HTC de creativ IT

Aplicacion para la campaña de navidad de HTC de creativ IT

Por otro lado las empresas tienen que estar en los nuevos canales, por no perder el carro, está claro, pero también por una cuestión de imagen. En unos casos simplemente porque no puede ocurrir que las empresas no diversifiquen el objetivo de la publicidad y en otros casos porque las empresas tratan transmitir una imagen de empresa innovadora que va con los tiempos y que se adapta a sus clientes. Para dar esa imagen debe adelantarse realmente a los clientes.

Los estudios actuales dicen que la práctica totalidad de nuestros menores utilizan el móvil[1] y las redes sociales[2] (con penetraciones en ambos casos cercanas al 80%) y que el uso de Internet es, en las nuevas generaciones desplazo a otros medios tradicionales de ocio e información (por ejemplo se consume más ocio en Internet que televisión).

La situación de cambio de paradigma en el consumo, apoyado por una liberalización del sector importante y la aparición de nuevos canales, no solo a través de las nuevas tecnologías sino también en los formatos clásicos, está llevando a una crisis en los modelos tradicionales de publicidad y marketing[3]. El espacio publicitario aumenta con el número de canales y medios existentes, los precios de los espacios publicitarios caen obligando a incluir más publicidad en los espacios completando una espiral que lleva a resultados desastrosos.

En este entorno se puede observar que la presentación de la publicidad como un elemento que añada un valor al usuario es capaz de romper la espiral. Una publicidad que le resulte útil al consumidor y que añada valor, es una publicidad mucho más efectiva, es una publicidad con más valor y es una publicidad que el propio usuario puede llegar a querer buscar.

Las nuevas tecnologías y los nuevos paradigmas de uso de las mismas pueden ser una forma de conseguir estos objetivos. Las posibilidades de la fácil accesibilidad de los teléfonos y dispositivos móviles y su privacidad y personalización, la ubicuidad que proporcionan a los servicios las nuevas redes móviles e inalámbricas, la posibilidad de personalización de los contenidos (para cada persona, para cada momento, para cada lugar) y las características de las redes sociales pueden ser las herramientas que permitan salir de la espiral.

En el mercado existen múltiples soluciones y empresas que se están dando cuenta de esta oportunidad. Hay muchos servicios que aprovechan el cambio para proporcionar un acceso directo a los clientes a través de las nuevas tecnologías.

Por cercanía no podemos dejar de aprovechar la ocasión para mostrar algunos de los servicios que creativ IT ofrece y que inciden en estas líneas comentadas anteriormente:

  • Aplicaciones para móviles: campañas publicitarias, acceso al catálogo de la empresa desde el móvil actualizado automáticamente, aplicaciones con inteligencia para ferias, agenda de eventos en el móvil, etc.
  • Distribución de contenidos móviles en proximidad: bienvenida a eventos, mensajes publicitarios al pasar por una tienda, etc.
  • Personalización de publicidad: personalización del anuncio para cada contenido, para cada persona, para cada momento.
  • Aplicaciones de redes sociales: promociones especiales, escaparate en nuevos sistemas, etc.

En la presentación de la empresa pueden verse algunos de nuestros éxitos relativos a este tipo de servicios.

 

Esta es la mejor demostración de que la tecnología está cambiando el mundo del marketing: cuando las empresas tecnológicas están apostando por este tipo de servicios.

Actualizaciones

Desde la escritura de esta entrada he ido leyendo algunos post que, desde un punto de vista más cercano a la gestión del marketing apuntan a la necesidad de gestionar la actividad en la red. A continuación se muestran algunos enlaces recogidos de estas lecturas que permiten realizar un planteamiento global.

Actualización 01/08/2010:

Es muy interesante ver como las empresas están creando  Responsables de Comunidad (Comunity Managers) y otros puestos relativos a la gestión de la marca en la red. El trabajo y objetivo de estos puestos lo recoge muy bien Iñaki Huerta en “Guía de Community Managers en Facebook

En la entrada de Revolutions 2.0 “Necesitamos algo más que “community managers”” podemos ver la evolución de estos puestos.

Se hace necesario que cambie el modo de hacer la comunicación al público y esto requiere un cambio en las estructuras. Las grandes empresas ya lo están comprendiendo ¿Cuándo veremos la extensión al resto?

Actualización 23/08/2010:

En el post se comentan muchos ejemplos de marketing a través del móvil. La tendencia del mercado es crecer en este sentido (desarrollare algunos ejemplos simples que cuando los conoces parecen evidentes en algún post futuro).

Al respecto el artículo “Siete tendencias del marketing móvil para los próximos meses”  muestra como este mercado crecerá, y no en el largo plazo, cualquier empresa necesita estar ya posicionada (Gracias David por compartir el enlace).

Actualización 24/08/2010:

Es interesante ver como otros artículos de medios especializados en marketing coinciden con la necesidad de dar valor a los usuarios y conseguir que estos no vean la publicidad on-line como una práctica intrusiva.

Actualización 01/09/2010:

Unos cuantos ejemplos de cómo las grandes empresas están aprovechando las redes sociales se pueden encontrar en el Blog De Juan Merodio.

Actualización 03/09/2010:

Ejemplos de aplicaciones utilizando los códigos QR y el marketing electrónico.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 13/07/2010


[1] Estudio sobre seguridad y privacidad en el uso de los servicios móviles por los menores españoles. Pablo Pérez San-José y otros, Abril 2010. Observatorio de la Seguridad de la Información (INTECO – Orange)

 

[2] INFORME GENERACIÓN 2.0 2010. Hábitos de los adolescentes en el uso de las redes sociales. Estudio comparativo entre Comunidades Autónomas. Adolfo Sánchez Burón y Mª Poveda Fernández Martín. Universidad Camilo José Cela.

[3] Informe Anual 2009 de la CMT


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