Archive for 28 julio 2010

La normalización de la accesibilidad en la entrevista a Dña. Emmanuelle Gutiérrez y Restrepo de SIDAR

julio 28, 2010

El pasado miércoles 28 de julio de 2010 tuvimos la oportunidad de entrevistar en Intereconomía a Dña. Emmanuelle Gutiérrez y Restrepo, Patrono y Directora General de la Fundación Sidar – Acceso Universal. El curriculum de Emmanuelle es inmenso y es imposible encontrarla inactiva o con menos de dos actividades a la vez, por lo que es una suerte tener la oportunidad de entrevistarla. La entrevista se puede escuchar o descargar desde los siguientes enlaces:

http://www.creativit.com/multimedia/intereconomiaradio__ForosCapital_1136_20100728.mp3%20

Descarga

En la entrevista se repasó el estado de la accesibilidad en las TIC incluyendo en el debate no tanto el estado del arte o las soluciones tecnológicas sino dando una visión general a la normativa y a la integración de la accesibilidad en los servicios actuales.

Dª Emmanuelle Gutierrez ha definido la accesibilidad no como esas herramientas que permiten el acceso a un colectivo con deficiencias físicas, sino a la oportunidad de acceder a los contenidos tecnológicos por todos, sin importar las capacidades físicas, por supuesto, pero también sin importar las capacidades económicas o la situación geográfica de la residencia.

Logo de SIDAR

SIDAR

Para ello, explica Emmanuelle, existen una serie de pautas cuyo objetivo es garantizar que los contenidos sean accesibles por todos. Estas son las pautas WCAG, que ya van por la versión 2.0. Estas pautas no son de obligado cumplimiento pero poco a poco se va teniendo conciencia de que la accesibilidad es un derecho y se va legislando para conseguir que se legisle para incluir estas pautas de forma obligatoria.

El problema es que la W3C, el Consorcio para la Web que genera las especificaciones de los lenguajes y tecnologías que pretenden desarrollar el máximo potencial de la Web y que es el responsable de las pautas WCAG, no es un organismo de normalización y por lo tanto no pueden trasladarse las pautas a la legislación.

SIDAR, dentro de sus labores, tiene la función de traducir las pautas WCAG para conseguir que se conviertan en norma por parte de AENOR, nuestro organismo de estandarización. Se espera que en el próximo mes puedan estar ya traducidas, presentándose en las Jornadas del Seminario SIDAR que este año tendrá lugar los días 20, 21 y 22 de octubre de 2010, en Logroño.

Pero ¿se hace necesario legislar para que se apliquen las pautas? Emmanuelle responde que se están aplicando ya las WCAG 2.0. entre los desarrolladores. En el mundo de la empresa, según D. José Manuel Gil Presidente de creativ IT y D. Carlos Prades, su Director Técnico, todavía queda mucho por hacer, las empresas no son conscientes de estas necesidades, es común encontrarse aún webs de la administración que no son accesibles e incluso páginas que hablan de accesibilidad y no la implementan. Actualmente se está realizando un esfuerzo por parte de todas las instituciones involucradas en dar a conocer estas necesidades y la administración está dando los primeros pasos para hacer cumplir la ley y obligar a las grandes empresas a tener servicios accesibles. Carlos opina que cuando estas empresas tengan sus servicios accesibles lo promocionarán como un valor añadido (aunque sea obligatorio) de calidad consiguiendo que el resto de los actores, por imitación, den el paso e incluyan la accesibilidad en sus servicios.

Un símil útil es el de la arquitectura, si bien agregar las condiciones arquitectónicas para la accesibilidad en un edificio construido tiene unos costes elevados, la inclusión de estos elementos desde el comienzo del proyecto no incrementa prácticamente el coste y, lo más importante, es que estos elementos ayudan a todos: todo el mundo utiliza las rampas para los carritos de los niños, para transportar cargas, etc. En las TIC pasa algo parecido, el coste es despreciable si se integran estas pautas desde el comienzo y lo mejor es que consiguen que el acceso sea más simple y útil para todos.

Pero SIDAR no solo se encarga de la traducción de las pautas para poder crear normas, su labor de promoción de la accesibilidad en sentido amplio es muy valiosa con actividades como el Seminario SIDAR, en el que los diseñadores, desarrolladores y usuarios pueden encontrar y compartir experiencias y conocimientos sobre creación de webs accesibles. La asesoría a administraciones y auditoría de sitios web, los cursos, etc. son labores también importantes. Cabe destacar la puesta en funcionamiento de forma gratuita de la herramienta HERA que proporciona una auditoría automática para aquellas organizaciones o personas que suieran comprobar si su sitio web es accesible.

Por supuesto la investigación es también una actividad importante y en este caso la simbiosis con empresas como creativ IT permiten la creación de proyectos como Boobook, un buscador en Internet que clasifica los resultados según las capacidades del usuario.

Queda mucho por hacer, porque hay que conseguir que todas las aplicaciones electrónicas tengas sus pautas WCAG, que los perfiles de los usuarios sean portables, que las páginas se traduzcan solas cuando hay necesidades específicas, etc. pero con el trabajo continuo de organizaciones como SIDAR se va avanzando para conseguir la Sociedad de la Información para todos.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 28/07/2010

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Seguimiento de pacientes a través de movilidad.

julio 15, 2010

Las TIC en la salud. Un caso práctico

Los grandes avances en la salud tienen varias componentes, pero claramente una de ellas es la inclusión de las TIC en las mismas. Aunque cuando pensamos en tecnología electrónica e informática aplicada a la salud, viene a la mente los sofisticados equipos de alta precisión, lo cierto es que muchas aplicaciones menos espectaculares pueden suponer una gran mejora en los diagnósticos, tratamientos y seguimiento de las diferentes patologías.

En concreto el equipo técnico de creativ IT ha participado en diversos proyectos que demuestran la valía de aplicaciones móviles simples en el seguimiento de pacientes con determinadas patologías, mejorando la calidad de vida de los pacientes y ahorrando costes al sistema. En las siguientes líneas se explicará el éxito obtenido en la validación de una aplicación de seguimiento de pacientes cardiacos a nivel europeo.

Antecedentes y necesidades

La idea de crear una aplicación móvil para este seguimiento nace de diferentes necesidades que tienen los médicos durante el seguimiento a los pacientes cardiacos. La primera necesidad que detectan es que se realizan muchas consultas para recoger determinados datos que el propio paciente puede recabar en su casa. Estos datos son susceptibles de ser registrados por el paciente pero surgen los siguientes problemas:

  • El paciente puede olvidarse de registrar los datos, actualmente la consulta es presencial para evitar este problema.
  • El paciente puede tomar los datos en horarios diferentes a los establecidos. Este problema también se resuelve con la presencia física a una hora determinada.

La situación es costosa para los centros clínicos que dedican parte del esfuerzo de su personal a la toma y registro de datos básicos como el peso, la presión sanguínea, etc.

El problema es mayor si pensamos en el trastorno a los pacientes que deben perder mucho tiempo para controles rutinarios. El problema se amplía en zonas rurales, donde la dispersión de la población es alta y la visita al centro médico lleva mucho tiempo y en zonas con una población envejecida que tiene menos capacidad de movilidad.

Actualmente ocurre que los datos no se registran de forma automática en el sistema informático del centro clínico y el médico debe consultar los datos anteriores sobre la salud del paciente y su tratamiento, incluso aunque en la mayor parte de las ocasiones estos datos no aportan novedades y no hay decisión que tomar.

En el caso concreto de las patologías cardiacas, los profesionales de la medicina detectan que las situaciones de ansiedad y estrés producidas después de haber superado un problema cardiaco, pueden llevar a la repetición del mismo. Se hace por lo tanto importante el seguimiento sicológico de los pacientes.

Solución propuesta

Pantallas de la aplicacion

Pantallas de aplicacion de control pacientes

En el entorno descrito, una solución móvil parece adecuada para solventar una gran parte de la problemática descrita. El programa consta de un servidor central que almacena todos los resultados descritos y una aplicación en los terminales móviles de los pacientes desde donde se recogen los datos de interés.

Para el proyecto se eligió como plataforma de desarrollo la tecnología de Microsoft en la parte cliente utilizando Windows Mobile ya que, en el momento de la elección, era la plataforma más extendida en terminales con pantalla táctil. En la parte servidora se utilizó la tecnología J2EE, a través de servidores open source como JBoss ampliamente extendidos que ofrecen una gran funcionalidad con un mantenimiento comedido.

La aplicación debía dar una solución, en primer lugar, a las necesidades de registro de datos de una forma automática y por los propios pacientes. Tras plantear la posibilidad de conectarse directamente con los sensores (báscula, tensiómetro, termómetro, etc.) se descartó la idea por los siguientes motivos:

  • No existe un estándar para la transmisión de estos datos, obligando al paciente a utilizar un sensor determinado.
  • Los sensores se incrementan de coste.
  • Se complicaría innecesariamente el desarrollo software
  • Se perdería la flexibilidad a la hora de recoger datos de otras patologías.
  • Se complica el uso de la aplicación y la configuración de la misma.

Así que la introducción de los datos de debe realizar de forma manual en el dispositivo por el propio paciente. Por una cuestión de usabilidad los datos a ingresar por el paciente deben ser pocos y imples, en particular la presión sanguínea y el peso son los datos que solicitaban los cardiólogos.

Adicionalmente a los datos físicos de los pacientes, el sistema presenta una serie de preguntas desarrolladas por un equipo de psicólogos con el fin de poder valorar el grado de ansiedad y estrés de un paciente. La respuesta a estas preguntas son seleccionables y eran cuantificadas para poder utilizarse como un parámetro más a controlar.

El sistema ofrece alarmas sonoras avisando del momento en que se debe realizar la medición. De esta manera se logra evitar los problemas reseñados antes: no hay olvido por parte del paciente y se toman los datos en las mismas condiciones.

Estas alarmas se utilizan a la vez para almacenar los horarios de la medicación y las citas médicas añadiendo funcionalidades de gran valor para el paciente. El uso de las alarmas es configurable.

Los datos introducidos por el paciente son inmediatamente enviados al servidor central, de esta manera se evitan el resto de los problemas de la toma de datos por parte del paciente: si el paciente no realiza adecuadamente la toma de datos, en el servidor queda constancia de los retrasos y la impuntualidad de la toma de datos.

Desde la parte servidora las funcionalidades están enfocadas a la reducción de los trabajos administrativos e incluso técnicos. Los datos son recibidos puntualmente y almacenados, cuando estos datos no llegan (descuido u olvido del paciente), cuando no son puntuales (toma de datos fuera del plazo indicado) o cuando los datos superan los umbrales establecidos se generan alarmas que avisan puntualmente al personal médico que debe tomar las medidas adecuadas.

De esta forma se disminuye el tiempo que emplea el personal médico en el control de los datos ya que solo revisa aquellos que pueden tener una problemática. El resto de los datos puede consultarse de forma periódica por el médico en las revisiones del paciente pudiendo extraer las conclusiones pertinentes.

Resultados obtenidos

La puesta en práctica del proyecto desde el punto de vista médico fue un éxito, demostrando que estas aplicaciones son una posibilidad ofreciendo independencia al paciente y ahorrando múltiples recursos sanitarios.

Sin embargo la puesta en práctica de estas aplicaciones no constituye la solución para todos los pacientes ni está exenta de complicaciones.

Por ejemplo, la inclusión de los test psicológicos no fue bien recibida por los profesionales. Para poder hacer un test adecuado, habría que ampliar el número de preguntas complicando el uso de la aplicación y llegando a ser pesada para la mayor parte de los pacientes. Se determina como conclusión que se debe trabajar más en la investigación de estas posibilidades si se quiere llegar a aplicaciones prácticas usables.

Desde el punto de vista del paciente, hay que destacar que esta aplicación no es para todos ellos. Muchos pacientes manifiestan cierta adversidad a este tipo de sistemas y, también en muchas ocasiones, no es factible el uso de dispositivos electrónicos portátiles por ellos.

Hay que tener en cuenta que, debido a las dolencias elegidas, muchos de los pacientes tienen una edad avanzada. El uso por la mitad de los pacientes potenciales debe considerarse un éxito. Aún así este número constituye un beneficio claro para el sistema sanitario. En cualquier caso se concluye que este no es un método alternativo sino que debe ser, en todo caso, una opción para el paciente.

De las funcionalidades, algunos pacientes se quejaron de la gestión de las alarmas que, en el caso de medicaciones múltiples, llegaba a ser pesada. Se debe configurar adecuadamente los parámetros de la aplicación y esto requiere una dedicación extra por parte del personal asistencial.

Existen otras problemáticas relacionadas con el uso del sistema, hay zonas de poca cobertura, los aparatos pueden extraviarse o deteriorarse, etc. En estos casos el sistema va a avisar al equipo médico que deberá regresar al sistema anterior de control. En cualquier caso esta problemática debe ser tenida en cuenta.

Por último la mayor problemática es el tratamiento de los datos de los pacientes que deben ser tratados de forma confidencial garantizando que no puedan ser accedidos ni desde la aplicación, ni durante las comunicaciones con el servidor.

Resultados obtenidos

La utilización de sistemas móviles para el control de variables físicas en pacientes con patologías que así lo requieran es una posibilidad real que ahorra tiempo y recursos al sistema de salud, que permite un control más frecuente del paciente y que mejora la calidad de vida de este al reducir los desplazamientos al centro médico.

Aunque en el proyecto se han investigado patologías cardiacas, el sistema debe ser útil y válido en otras aplicaciones como las patologías crónicas, la dietética, etc. En este sentido se debe trabajar para adaptar y flexibilizar (aún más) la aplicación a otras necesidades.

Estos sistemas son potencialmente útiles en diversos países, pero en el caso de internacionalizar el producto debe considerarla las diferencias en legislación, vocabulario, vademécum, etc.

Publicado por Carlos Prades el 15/07/2010

El marketing tecnológico

julio 13, 2010

Todos los sectores productivos han evolucionado con la aplicación de las nuevas tecnologías y el marketing no podía ser diferente. Hoy por hoy es necesaria la utilización de  las nuevas tecnologías para facilitar el acceso de los clientes a los productos y servicios que ofrecen las empresas, intentar realizar únicamente acciones de marketing por los medios tradicionales es un suicidio.

Hay que tener en cuenta que actualmente existen clientes que han evolucionado y tienen comportamientos diferentes, ya no son meros espectadores de la publicidad, estos clientes esperan que se les ofrezca algo a cambio y que se le proporcione un valor añadido al consultar un documento publicitario.

Aplicacion para la campaña de navidad de HTC de creativ IT

Aplicacion para la campaña de navidad de HTC de creativ IT

Por otro lado las empresas tienen que estar en los nuevos canales, por no perder el carro, está claro, pero también por una cuestión de imagen. En unos casos simplemente porque no puede ocurrir que las empresas no diversifiquen el objetivo de la publicidad y en otros casos porque las empresas tratan transmitir una imagen de empresa innovadora que va con los tiempos y que se adapta a sus clientes. Para dar esa imagen debe adelantarse realmente a los clientes.

Los estudios actuales dicen que la práctica totalidad de nuestros menores utilizan el móvil[1] y las redes sociales[2] (con penetraciones en ambos casos cercanas al 80%) y que el uso de Internet es, en las nuevas generaciones desplazo a otros medios tradicionales de ocio e información (por ejemplo se consume más ocio en Internet que televisión).

La situación de cambio de paradigma en el consumo, apoyado por una liberalización del sector importante y la aparición de nuevos canales, no solo a través de las nuevas tecnologías sino también en los formatos clásicos, está llevando a una crisis en los modelos tradicionales de publicidad y marketing[3]. El espacio publicitario aumenta con el número de canales y medios existentes, los precios de los espacios publicitarios caen obligando a incluir más publicidad en los espacios completando una espiral que lleva a resultados desastrosos.

En este entorno se puede observar que la presentación de la publicidad como un elemento que añada un valor al usuario es capaz de romper la espiral. Una publicidad que le resulte útil al consumidor y que añada valor, es una publicidad mucho más efectiva, es una publicidad con más valor y es una publicidad que el propio usuario puede llegar a querer buscar.

Las nuevas tecnologías y los nuevos paradigmas de uso de las mismas pueden ser una forma de conseguir estos objetivos. Las posibilidades de la fácil accesibilidad de los teléfonos y dispositivos móviles y su privacidad y personalización, la ubicuidad que proporcionan a los servicios las nuevas redes móviles e inalámbricas, la posibilidad de personalización de los contenidos (para cada persona, para cada momento, para cada lugar) y las características de las redes sociales pueden ser las herramientas que permitan salir de la espiral.

En el mercado existen múltiples soluciones y empresas que se están dando cuenta de esta oportunidad. Hay muchos servicios que aprovechan el cambio para proporcionar un acceso directo a los clientes a través de las nuevas tecnologías.

Por cercanía no podemos dejar de aprovechar la ocasión para mostrar algunos de los servicios que creativ IT ofrece y que inciden en estas líneas comentadas anteriormente:

  • Aplicaciones para móviles: campañas publicitarias, acceso al catálogo de la empresa desde el móvil actualizado automáticamente, aplicaciones con inteligencia para ferias, agenda de eventos en el móvil, etc.
  • Distribución de contenidos móviles en proximidad: bienvenida a eventos, mensajes publicitarios al pasar por una tienda, etc.
  • Personalización de publicidad: personalización del anuncio para cada contenido, para cada persona, para cada momento.
  • Aplicaciones de redes sociales: promociones especiales, escaparate en nuevos sistemas, etc.

En la presentación de la empresa pueden verse algunos de nuestros éxitos relativos a este tipo de servicios.

 

Esta es la mejor demostración de que la tecnología está cambiando el mundo del marketing: cuando las empresas tecnológicas están apostando por este tipo de servicios.

Actualizaciones

Desde la escritura de esta entrada he ido leyendo algunos post que, desde un punto de vista más cercano a la gestión del marketing apuntan a la necesidad de gestionar la actividad en la red. A continuación se muestran algunos enlaces recogidos de estas lecturas que permiten realizar un planteamiento global.

Actualización 01/08/2010:

Es muy interesante ver como las empresas están creando  Responsables de Comunidad (Comunity Managers) y otros puestos relativos a la gestión de la marca en la red. El trabajo y objetivo de estos puestos lo recoge muy bien Iñaki Huerta en “Guía de Community Managers en Facebook

En la entrada de Revolutions 2.0 “Necesitamos algo más que “community managers”” podemos ver la evolución de estos puestos.

Se hace necesario que cambie el modo de hacer la comunicación al público y esto requiere un cambio en las estructuras. Las grandes empresas ya lo están comprendiendo ¿Cuándo veremos la extensión al resto?

Actualización 23/08/2010:

En el post se comentan muchos ejemplos de marketing a través del móvil. La tendencia del mercado es crecer en este sentido (desarrollare algunos ejemplos simples que cuando los conoces parecen evidentes en algún post futuro).

Al respecto el artículo “Siete tendencias del marketing móvil para los próximos meses”  muestra como este mercado crecerá, y no en el largo plazo, cualquier empresa necesita estar ya posicionada (Gracias David por compartir el enlace).

Actualización 24/08/2010:

Es interesante ver como otros artículos de medios especializados en marketing coinciden con la necesidad de dar valor a los usuarios y conseguir que estos no vean la publicidad on-line como una práctica intrusiva.

Actualización 01/09/2010:

Unos cuantos ejemplos de cómo las grandes empresas están aprovechando las redes sociales se pueden encontrar en el Blog De Juan Merodio.

Actualización 03/09/2010:

Ejemplos de aplicaciones utilizando los códigos QR y el marketing electrónico.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 13/07/2010


[1] Estudio sobre seguridad y privacidad en el uso de los servicios móviles por los menores españoles. Pablo Pérez San-José y otros, Abril 2010. Observatorio de la Seguridad de la Información (INTECO – Orange)

 

[2] INFORME GENERACIÓN 2.0 2010. Hábitos de los adolescentes en el uso de las redes sociales. Estudio comparativo entre Comunidades Autónomas. Adolfo Sánchez Burón y Mª Poveda Fernández Martín. Universidad Camilo José Cela.

[3] Informe Anual 2009 de la CMT

El sistema de I+D+i a examen en la entrevista de Intereconomía a D. Diego Soro

julio 4, 2010

El pasado miércoles 30 de junio creativ IT tuvo la oportunidad de invitar al programa que organiza mensualmente en Intereconomía sobre tecnología e innovación a D. Diego Soro Socio Ejecutivo de Soros Gabinete.

Esta entrevista se puede descargar o escuchar directamente desde el siguiente enlace:

En este encuentro se debatieron las políticas de I+D desarrolladas en España realizando una reflexión sobre el estado actual del panorama del I+D en España y una crítica constructiva sobre las ayudas y subvenciones existentes para esta actividad.

Logo de intereconomia

En la entrevista quedó patente que aunque se les envían mensajes del gran esfuerzo en I+D+i desde el Gobierno lo cierto es que la crisis llega a todos los sectores con recortes en las ayudas que, dependiendo del programa llegan al 40% (por ejemplo en el programa CENIT) o al 60% (en el plan Avanza I+D) con respecto al año pasado.

Pero el programa no se centró en una reclamación por la cantidad de ayudas, no se trata de eso y menos en un momento como este. Es más queda patente que España es uno de los países que, comparativamente, más ayuda pública dedica a la innovación en relación a la privada. Quizás este (la falta de iniciativa privada) es uno de los grandes problemas.

D. Diego Soro apuntó claramente a aspectos más relacionados con los objetivos y la gestión de estas ayudas como problema sobre el efecto de estas en la capacidad española para innovar. Los datos indican que pese al esfuerzo realizado los resultados son muy limitados y ¿por qué se produce esto?

El primero de los problemas según D. Diego es que “hay un problema derivado de la idiosincrasia de nuestro país, hay muchas convocatorias diferentes que hacen que se difuminen los recursos en I+D+i, cada comunidad autónoma tiene sus convocatorias, hay otras del Ministerio de Industria, otras del Ministerio de Innovación, dentro de éstos hay muchas convocatorias diferentes, etc.” Esto conlleva a una ineficiencia en la definición de objetivos, en la distribución del dinero, en los controles de las ayudas y dificulta a las empresas la posibilidad de acceder a las ayudas.

Los programas de ayuda, no solo no están coordinados adecuadamente, sino que tampoco se presentan de forma clara a la empresa. Baste como ejemplo que este año la convocatoria CENIT se convocó con un plazo de 20 días para presentar proyectos de más de tres años y con presupuestos cercanos a los 20 millones de euros. No es posible crear propuestas de calidad en ese plazo.

Por otro lado en España el nivel científico/técnico exigido a los proyectos no está bien evaluado, tanto a la hora de presentar propuestas para los proyectos como para evaluar su evolución y resultados. No todos los organismos tienen las mismas características, así el CDTI, por ejemplo tiene un gran interés en la componente científica de los proyectos, pero quizás sea la excepción.

Sin embargo sí que existe un gran control de elementos burocráticos, tanto para conseguir las ayudas como para la justificación de las mismas, este control hace que tanto la administración como las empresas deban realizar unos esfuerzos muy elevados para la consecución de los proyectos perdiendo parte del potencial de las ayudas en estas actividades que no aportan valor alguno.

Esto no significa que estas ayudas no sean necesarias, José Manuel Gil, presidente de creativ IT así lo comentó claramente y es que empresas que su mayor activo es el conocimiento tienen que dedicar grandes esfuerzos a adquirir un conocimiento innovador y competitivo.

Pero como decíamos anteriormente la crítica fue constructiva, en la Comisión Europea también existen muchas ineficiencias, como en cualquier otro tipo de sistema, pero hay unos cuantos mecanismos y herramientas que son útiles y se deberían copiar. En las ayudas europeas al I+D los objetivos, los programas de ayudas y las convocatorias se publican con unos plazos muy amplios. Además la burocracia es menor y más eficiente, se delega el control a auditores independientes contratados por las empresas que reciben la subvención, el control administrativo empieza una vez ha sido bien valorada una propuesta y no antes, ahorrándose los costes de comprobación de muchas propuestas que finalmente no serán financiadas.

En la parte científica, en Europa la evaluación se realiza por especialistas de la industria y del mundo universitario, tanto para las propuestas de los proyectos a financiar como para el control del desarrollo de los mismos proyectos, realizando mucho más esfuerzo en este control que en el propiamente administrativo.

El problema de la innovación sin embargo, es un problema estructural, tenemos que tener en cuenta que si bien el sistema público puede mejorarse y es indispensable para tener innovación en las empresas, no es el responsable de la situación actual. Esto es evidente cuando, a pesar del esfuerzo público, los indicadores de innovación, como por ejemplo el número de patentes es extremadamente bajo.

Todas las voces claman por un cambio en nuestro sistema productivo y debemos hacer que este pase por la innovación, si las empresas no invierten en innovación, si no perseguimos en los objetivos incrementar los resultados de la innovación, no será posible realizar este cambio necesario. Ejemplos como la falta de capital semilla o apoyo de las entidades financieras nacionales a la innovación demuestran la falta de interés. ¿Es esta falta de interés producto de los bajos resultados que el sistema de I+D+i proporciona?

Todo esto merece una reflexión, pero es importante pensar que no solo una reflexión sino que necesitamos realizar cambios profundos en este aspecto.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 06/07/2010


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