Archive for 28 febrero 2011

Nuevas Bases de Ayudas Plan Avanza 2011

febrero 28, 2011

El pasado 24 de Febrero se publicaron en el BOE la orden ITC/362/2011, de 21 de febrero, por la que se regulan las bases, el régimen de ayudas y la gestión del Plan Avanza2

Dichas bases se pueden descargar en la siguiente dirección:

http://www.boe.es/boe/dias/2011/02/24/pdfs/BOE-A-2011-3647.pdf

Cabe destacar entre los puntos que dictan las bases que las ayudas públicas del plan avanza serán entregadas de forma anticipada por la cuantía íntegra de la ayuda y no por anualidad como ocurría en 2009. Esta medida, que ya se adoptó el año pasado, beneficia la gestión económica de los proyectos teniendo más libertad para poder mover partidas entre anualidades.

Áreas temáticas de actuación que se destacan en las bases:

  • Fomento del Uso y Confianza en Internet
    • Subprograma Avanza Ciudadanía Digital.
    • Subprograma Avanza Formación
  • Impulso de la Industria TIC Española en Sectores Estratégicos
    • Subprograma Avanza Competitividad I+D+I.
    • Subprograma Avanza TIC Verdes
    • Subprograma Avanza Contenidos Digitales

Así mismo, sigue abierto el plazo para la participación en el Curso de Ayudas a la Innovación y Plan Avanza 2011 donde el alumno aprenderá la forma de gestionar un proyecto de innovación y desarrollo desde la publicación de las bases (como es el caso de este post), hasta su correcta justificación pasando por la coordinación de los socios involucrados en un proyecto de I+D+i.

Desde creativ IT seguiremos informando sobre las novedades que se destaquen en estas bases así como del momento en el que se publique la convocatoria.

Actualización (24/03/2011): Ya se conocen todas las características y condiciones del Plan Avanza 2011 el cual se encuentra dividido entre Abril y Mayo de este año. Podéis consultar las condiciones de las ayudas del ministerio en este enlace: Información Convocatoria Avanza 2011

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Curso Ayudas a la Innovación – Gestión, Ejecución y Administración de proyectos I+D

febrero 22, 2011

creativ IT imparte periódicamente cursos orientados a los profesionales del sector TIC ofreciendo una visión completa de las iniciativas I+D abiertas hoy en día y capacitando a los alumnos a poder aplicar nuevas vías de ingreso  a su empresa en base a sus procesos de negocio.

El curso va dirigido a todas aquellas personas cuya labor profesional se vea relacionada de una u otra forma con el sector I+D a nivel nacional o internacional. El curso ofrecerá una visión, desde la experiencia, de aquellas mejores prácticas existentes tanto a nivel administrativo como a nivel técnico.

Este curso de innovación aplicada a la empresa, está  dirigido tanto a responsables de proyecto y de departamento como a  personas técnicas o administrativas con un interés profesional en la participación en cualquiera de las fases de un proyecto de I+D, desde su generación hasta su finalización exitosa.

El alumno terminará el curso con una visión completa de las implicaciones que tiene un proyecto de innovación y desarrollo logrando capacitarle para afrontarlos con total garantía. El curso es impartido por personal con una amplia experiencia en el sector del I+D  asegurando la adecuación de los contenidos del mismo a las necesidades concretas de cada grupo de alumnos y la resolución al momento de las dudas que puedan surgir con ejemplos tomados de situaciones reales.

Marcos de financiación de proyectos como el Plan Avanza 2011-2015,Eureka, organismos de financiación como MICINN, MYTIC, CDTI serán analizados en profundidad para poder garantizar que el alumno tendrá la capacidad de integrar sus posibilidades en las líneas de negocio con aquellas que se encuentre actualmente trabajando.

El temario del curso que ofrecemos este año está compuesto de los siguientes apartados:

Módulo 1: Generación de Ayudas Públicas sector TIC

  • Ayudas a nivel Nacional (Plan Avanza 2011) y sus principales convocatorias (MITYC, MICINN, CDTI…)
  • Herramientas y Plataformas Internacionales de I+D (Eureka, Eurostar…)
  • Mejores prácticas a tener en cuenta en la presentación de ayudas
  • Cómo obtener una buena propuesta

Módulo 2: Módulo administrativo de ejecución y justificación

  • Flujo de un proyecto I+D a nivel Administrativo
  • Inicio administrativo de un proyecto I+D
  • Acuerdos de consorcio como pilar del proyecto
  • Administración de los pagos (subvención/préstamo) de los proyectos desde el punto de vista de coordinador y socio.
  • Vida administrativa de un proyecto I+D. (Solicitud de cambios, aplazamientos, partidas de gastos)
  • Justificación de un proyecto paso a paso (Ejemplo completo Avanza 2010)
  • Cierre administrativo de un proyecto

Módulo 3: Módulo técnico de ejecución y justificación

  • Flujo de un proyecto I+D a nivel técnico. Resolución de problemas.
  • Diferencias en la gestión de un proyecto habitual y un proyecto I+D
  • Mejores herramientas de soporte a la gestión de proyectos I+D
  • Plantillas y formatos a la hora de presentar los entregables a la entidad financiadora.
  • Mejores prácticas en la coordinación de un proyecto I+D
  • Justificación técnica del proyecto

Módulo 4: Conclusiones del curso

  • Puntos críticos en la elaboración de propuestas I+D
  • Puntos críticos en la gestión administrativa de propuestas de I+D
  • Puntos críticos en la gestión técnica de propuestas I+D
  • Futuro I+D

Si estás interesado/a en este tipo de cursos o te surge cualquier duda acerca de iniciativas de I+D ponte en contacto con nosotros a través de esta dirección de correo:
cursos@creativit.com o a través del teléfono 91 – 736 06 82

Descarga la información aquí

Orientación al empleado, ¿llegó la hora del cambio?

febrero 1, 2011

Hablábamos el otro día sobre el empuje que está teniendo en el último año la creación de puestos de trabajo orientados a mejorar la comunicación con el cliente a través de las redes sociales. Community Managers, Social Media Managers… pueblan hoy en día los departamentos donde se hace una mayor inversión con un único fin: conseguir ser los más cool de la red de redes y dar un aspecto renovado a sus monolíticos CRMs.

Ya vimos también, las claves que un experto como Josh Bernof daba a las empresas para orientar su empresa en internet. Sin embargo hoy nos gustaría hacer hincapié en algo que esperamos sea la revolución de este 2011, como lo han sido los Facebook, twitter y la orientación al cliente en 2010… ¡la orientación al empleado!

Puede parecer fuera de lugar, una locura,insensato en época de crisis… pararse a pensar, siquiera un momento, en aquellas almas que día a día ponen su granito de arena para conseguir El objetivo: alcanzar la máxima satisfacción de nuestros clientes. Pero son muchas las derivadas que llevan a la conclusión de que, hoy en día, se hace mucho esfuerzo en una trasparencia hacia fuera, que luego dentro no es tal. El total desconocimiento de los proyectos a los que se pertenece, la externalización a niveles extremos, el desconocimiento de los responsables en las funciones que realmente lleva a cabo su equipo, la falta de interés por el potencial real de cada persona, malogradas estructuras de decisión, decisiones basadas en el rencor o envidia…

Todo eso consigue un nivel de desmotivación, cada vez mayor, que hace que se tenga que trabajar el doble para rendir un tercio, y que luego se gasten horas de directivos en saber como optimizar los gastos contando los lápices y cuadernos que se gastan y buscando mejorar los resultados de la empresa donde no está el problema.

 

Comic Dilbert

Problema de comunicación habitual en el día a día empresarial

A veces parece que el orgullo de los empleados se maneja en función de las horas extra que tiene que hacer y el numero de reuniones que mantiene y que, con ese objetivo, se crean las estructuras de decisión. Cualquier iniciativa que trate de ser impulsada por un empleado, acaba enrevesada en múltiples reuniones y comités que acaban desalentando, por más voluntad que se tenga, o ralentizando tanto el proceso que hace que la idea pierda su sentido original.

Y el caso es que, si se piensa bien, solo un poco, unos minutos, lo que requiere un empleado no es muy diferente de lo que exige un cliente: ser escuchado, que se le valore, que cuando solicita algo se vea que hay una respuesta, conocer que hace su empresa… ¿una utopía?

Por lo tanto, esperamos que en este año se logre aprovechar la corriente generada por las redes sociales y que al fin las empresas han abierto los ojos sobre la importancia de la comunicación, para que seamos los empleados los que empecemos a estar en el centro de sus decisiones (aunque haya que compartirlo con el cliente). Capacidad de decisión en los grupos de desarrollo, conocimiento más profundo de las actividades de la empresa, participar en la elaboración de ideas, tener feedback de aquellas soluciones propuestas… todo eso lleva, si o si, a mejorar la productividad de cualquier empresa.

Desde creativIT venimos potenciando soluciones donde buscamos dar una nueva vuelta de tuerca a la gestión del conocimiento dentro de las empresas, intentando lograr involucrar al máximo, a los empleados en los procesos de decisión y creación de las mismas. En definitiva aplicar los conceptos de las redes sociales para su potenciación en los mecanismos internos de las empresas con un objetivo: la mejora la productividad al conseguir un mejor ambiente laboral.

Resumen de enero

febrero 1, 2011

¡Hemos arrancado al año! Tras la reflexión sobre el año pasado y la alegría de ir tirando hacia adelante (con la que está cayendo), como en todos los principios surge de nuevo la energía, las planificaciones con entusiasmo y la ilusión de conseguir lo imposible en una nueva etapa.

En este mes se ha continuado con la actividad en marcha pero también se han arrancado nuevas ideas y proyectos. Se plantean las líneas de trabajo y de investigación y, por supuesto se mantiene la actividad en este blog. Tras la entrada resumen del 2010, en el blog se ha tratado el papel de la empresa en este mundo 2.0 dónde todos somos partícipes y creadores: la entrada “Josh Bernoff muestra cómo la empresa debe actuar en Internet” muestra como las organizaciones ya no definen su propia imagen, que el resto de la sociedad participa activamente en esa definición, se explica cómo las empresas deben enfrentarse a esta nueva realidad tanto definiendo la metodología como adoptando la estrategia adecuada y cómo se puede utilizar el potencial de los propios empleados en el proceso.

En el blog también ha tenido cabida la innovación y su planificación en la empresa dentro de la entrada “Innovación y creatividad en la entrevista a D. Alejando Bascuñana (Ericsson)” aprovechando la entrevista en la radio se define claramente lo que es creatividad e innovación, se analiza la necesidad de innovar en un mundo globalizado y cambiante como el actual. Y por último se pone hincapié en la metodología para la gestión de la innovación y la profesionalización de los procesos asociados.

Para la innovación es esencial la financiación de actividades de alto riesgo. En este sentido se ha querido dar una visión general sobre las “Ayudas públicas a la innovación en el 2011” ya que las ayudas públicas pueden ser la diferencia entre una idea desechada y un proyecto innovador llevado a cabo, y hacemos un análisis somero sobre las ayudas centrándose en las TIC -quedan en el tintero múltiples iniciativas europeas, las ayudas regionales y sectoriales-.

Como cada mes hacemos un repaso a las entradas más leídas que han sido:

Cada uno de los temas tratados tiene muchísimo recorrido, así que seguiremos con la actividad de edición. Se agradece en los comentarios el feedback que queráis darnos e incluso las manifestaciones de interés en cada una de las líneas editoriales.


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