Archive for 20 noviembre 2010

Modelos de negocio del audiovisual, la accesibilidad y la publicidad

noviembre 20, 2010
Nueva propuesta de gestión de contenidos y modelos de negocio del Audiovisual en el proyecto GEMMA (presentación en AMADIS 2010)

Los modelos de negocio del audiovisual están definidos desde hace mucho tiempo. Sin embargo en los últimos tiempos hay una revolución y han evolucionado presentando nuevos agentes en el sector que complican la visión de las empresas tradicionales que ven como sus cimientos son inseguros.

Modelos de negocio en Audiovisual

Negocio en el audiovisual

Lo que realmente está pasando no es que hayan aparecido nuevos modelos de negocio. Realmente los nuevos mercados siguen basándose en venta, alquiler, publicidad directa y retribución indirecta[1].

Lo que sí que ha ocurrido es que la tarta se está dividiendo de forma diferente y algo marginal, como había sido la retribución indirecta, puede ocupar un puesto importante[2].

Realmente el escenario ha cambiado (¡sigue cambiando!) y mucho (¡y muy deprisa!), los contenidos tradicionales no necesitan estar creados por grandes corporaciones que dominan un mercado debido a que los costes de producción y distribución han caído en picado, pero es que además han aparecido nuevos tipos de contenido potenciados por la aparición del prosumer.

Desvalorización de contenidos

Situación actual de contenidos

El interés de las personas crece alrededor de los contenidos creados en su entorno y/o por personas que comparten su situación, la opinión del experto es válida pero la de la persona que comparte una situación parecida cobra especial relevancia.

Menor share y más oferta nos llevan a crisis en el modelo de negocio.

Causa de la crisis publicitaria

Por otro lado, los canales por los que aparece el contenido se han ampliado. En unas décadas hemos pasado de tener un canal televisivo a dos, incluir los regionales, las cadenas privadas, satélite, TDT, IPTV, cable, etc. Pero además hay otros canales que no estaban en las previsiones y que incluyen ya hipermedia, las redes sociales, el móvil, etc. Son ejemplos. A todo esto hay que añadir que la oferta de ocio ha crecido con servicios como las redes sociales o los videojuegos. El resultado es que hay más oferta de contenidos y más canales (y actores a repartir el pastel) por los que recibir cada contenido. Los modelos de negocio tradicionales se ven resentidos.

En este entorno la accesibilidad tiene grandes retos, porque si bien los actores de la cadena de valor aumentan la sensibilización, no es menos cierto que ven en las prácticas necesarias para garantizar el acceso un coste adicional en un momento donde no tienen clara la estabilidad.

En la actualidad hay grandes retos a resolver hacia el futuro

  • El problema de que la tecnología avanza rápidamente sin tener en cuenta necesidades específicas y, lógicamente, se complica la prestación accesible de los servicios.
  • La legislación tiene en cuenta determinados servicios (por ejemplo TV o web) pero, actualmente, se olvida de otros accesos ¡para los mismos contenidos!
  • La administración en la práctica no puede controlar los contenidos ofrecidos por agentes externos, generando situaciones de práctica competencia desleal.
  • No se contempla que los servicios sean en sí un contenido.

Sin embargo vemos que tecnológicamente los grandes retos planteados (accesibilidad y nuevos modelos de negocio) tienen soluciones que pasan, invariablemente, por la clasificación, la segmentación y personalización tanto de contenidos como de formas de entrega de los mismos.

Si los anuncios son accesibles se "obligará" a que los contenidos lo sean

Accesibilidad desde el negocio

Desde creativ IT pensamos que se puede avanzar en la creación de nuevos modelos de negocio teniendo en cuenta la accesibilidad.

Es por esto que estamos trabajando en propuestas como el proyecto GEMMA. En este caso estamos planteando que para que un sistema se adapte a los nuevos modelos de negocio (y que incluso pueda crear modelos nuevos) debe cubrir la gestión de los contenidos, el soporte al modelo de negocio y el soporte a la accesibilidad.



Arquitectura conceptual de GEMMA

Solución GEMMA

El planteamiento inicial que tenemos es que es necesario avanzar en la gestión de los activos audiovisuales (incluyendo los publicitarios) agregando información no solo relativa a las características técnicas y semánticas de los mismos sino incluir capacidades relativas al negocio (que incluye la accesibilidad, no olvidemos que el usuario –con sus capacidades- es un objetivo comercial).

De esta manera los propios actores (publicistas, proveedores de contenido y usuarios) podrán limitar en qué contenidos estar con qué tipos de publicidad y con qué modelo de negocio.

El proyecto GEMMA está liderado por Vitelsa con la participación en consorcio de CESyA (a través de la Universidad Carlos III de Madrid), Grupo Intereconomía, Xtream y creativ IT. Debido a su interés el proyecto GEMMA ha sido parcialmente financiado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, mediante el Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011, dentro de la Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, dentro del subprograma Avanza Competitividad I+D+I, con expediente TSI-020302-2010-141, recibiendo parte de la ayuda de la Unión Europea a través de los fondos FEDER.

Si te ha gustado el contenido difúndelo y enlázalo (URL corta: http://wp.me/pQZ8k-5m)

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 20/11/2010



[1] Ya en 2008 se veía esta situación en el “Libro Blanco de los Contenidos Digitales” editado por Red.es

[2] En este sentido el escenario tiende a cambiar hacia un contenido gratuito, se recomienda el artículo “Free! Why $0.00 Is the Future of Business” de Chris Anderson.

Anuncios

Resumen de octubre

noviembre 1, 2010

Este mes ha sido un mes de gran actividad en la compañía, ha llegado el último Q del año y las vacaciones ya parecen muy lejanas en el tiempo. Los proyectos de investigación no solo siguen su curso sino que se ha intensificado la acción en las diferentes líneas y desde el punto de vista comercial hay nuevos contratos en proyectos de redes, móviles, etc.

Pero todo este trabajo no nos hace olvidar las responsabilidades sociales y la importancia de la tecnología en la accesibilidad. creativ IT ha apoyado el Camino de los Satélites participando, entre otras acciones, en el arranque del viaje, en los contenidos de la exposición y dando voz a D. Enrique Varela, principal responsable de FTS y de esta iniciativa en nuestro programa mensual de tecnología en Intereconomía. En este sentido el blog ha publicado una entrada “La tecnología más rápida que las personas en la entrevista a Enrique Varela” con esta información.

En esta vorágine hemos encontrado hueco para la reflexión en artículos como “Papa, de mayor quiero ser… Community Manager!” se reflexiona sobre la actividad de las nuevas profesiones de la red. Otro artículo de opinión ha sido “Muerte a los soportes físicos, ¡Bienvenidos a la nueva era!” con una reflexión sobre la distribución de los contenidos ¿habrá llegado por fin el consumo on-line?

Por último una entrada sobre un tema en el que trabaja creativ IT de forma directa y sobre el que, aún hoy, vemos que hay desconocimiento importante: “¿Cómo aplicar la LAECSP en un pequeño organismo público?” contesta dando una visión práctica de los que, por ejemplo, un ayuntamiento debe plantearse.

Como cada mes hacemos un repaso a las entradas más leídas que han sido:

Seguimos en plena actividad y esto promete una rica generación de conocimiento, será cuestión de que la propia actividad deje un poco de tiempo para la edición y tendremos un blog con calidad y cantidad.


A %d blogueros les gusta esto: