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Aladdin Networks: la magia de la publicidad bien dirigida

septiembre 28, 2011

El martes 27/09/2011 hemos entrevistado en el espacio organizado por creativ IT, La tertulia del Futuro en Intereconomía, a D. José Javier García Aranda, Director de Innovación de Alcatel-Lucent España, que repite y que presentó Aladdin Networks, una plataforma para la gestión de la publicidad en red.

Como en otras ocasiones la entrevista puede ser escuchada en los siguientes enlaces:

[audio http://www.creativit.com/multimedia/intereconomiaradio__ForosCapital_1136_20110927.mp3]

Descarga

En la entrevista se ha hablado del mundo de publicidad en Internet, José Javier comenta cómo los anuncios que un usuario de internet se encuentra cuando visita una página web en realidad son el fruto de un sistema complejo lleno de interacciones que suceden en unos milisegundos, de modo que a diferencia de los anuncios que vemos en una revista en papel, que son los mismos para todos los lectores, en internet cada visitante recibe un anuncio diferente.

Se consideran múltiples factores para escoger un anuncio, como la hora del día, las veces que ese visitante ha visto ya ese anuncio, el perfil conocido del usuario, el tipo de pagina web que está visitando, para poder poner un anuncio de por ejemplo unas zapatillas en la sección de deportes de un periódico, y por supuesto las campañas disponibles que han creado los anunciantes.

Todo esto engarza perfectamente con la teoría de juegos del famoso premio nobel de economía John Nash en el 94, cuya vida fue relatada en la conocida película “Una mente maravillosa”, protagonizada por Russell Crowe. John Nash básicamente estableció las bases de lo que es la competencia cooperativa en la que existe cooperación entre competidores para conseguir el máximo beneficio individual. En la publicidad online Aladdin justamente aplica esa lección.

De todo esto nace Aladdin, un proyecto español que estamos exportando a todo el mundo, El resultado de la apuesta de Alcatel-Lucent por el I+D contando con excelentes profesionales creando una oportunidad para que nuestro país salga antes de la crisis. Una red de publicidad genera muchos ingresos a todo su ecosistema,  promueve nuevas formas de publicidad y genera más ingresos a los que tienen una página web.

Aladdin se distingue del resto de redes de publicidad online en que está enfocada al visitante. Selecciona el anuncio más adecuado para el visitante de una página web, ofreciendo una mejor solución para el anunciante (anuncios más efectivos), para el dueño de la página (menos espacio de anuncios y más dinero) y para el usuario (publicidad con valor).

La publicidad en internet ya es el presente, ha desmarcado al resto de medios excepto a la TV, aunque las tendencias son claras y los jóvenes pasan más horas en internet que viendo la TV. Por otro lado, internet es un canal muy interesante desde el punto de vista de la comunicación externa de las empresas. Rompe con los paradigmas anteriores donde la empresa controlaba la imagen de marca en un canal unidireccional.

El hecho de que la publicidad esté dirigida, puesto que los contenidos tienen su coste,  consigue que el modelo de explotación de contenidos en internet sea posible. La publicidad es necesaria para que haya contenidos gratuitos y de calidad y cuanto más basada en los intereses del usuario esté, mayor será su efectividad.

Aladdin se ha creado bajo la premisa del respeto al usuario, y la transparencia en cuanto a lo que Aladdin conoce del usuario. Para ello, la plataforma se basa en la transparencia y permite el control al usuario de la información que se puede utilizar.

La idea de Aladdin es totalmente de Alcatel Lucent y creativ IT únicamente realiza el desarrollo. En cualquier caso creativ IT ha sido un buen compañero de viaje, gracias a un conocimiento adecuado del mercado en el que se está moviendo el cliente. De esta manera no solo hemos añadido la tecnología sino la comprensión, en cada momento de las necesidades reales. creativ IT ha dedicado en los últimos años un gran esfuerzo al I+D, en especial a la personalización de contenidos y al estudio de nuevos modelos de mercado en las distribución de los mismos permite tener el conocimiento necesario.

José Javier nos cuenta que Aladdin es un proyecto español que estamos exportando a todo el mundo, en nuestro pais Alcatel-lucent hace I+D, y contamos con muchos excelentes profesionales en nuevas tecnologías.  Generando ingresos a todo el ecosistema.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador decreativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

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Publicado por Carlos Prades el 29/09/2011

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¿Cómo aplicar la LAECSP en un pequeño organismo público?

octubre 30, 2010

La ley 11/2007 y el resto de la legislación obliga a las administraciones públicas a (y a otro montón de organizaciones) a dar el servicio a los ciudadanos/usuarios/clientes de forma telemática.

Esto implica cambios en muchos procesos y sistemas y el problema es que en muchas ocasiones las propias corporaciones no saben muy bien como llevar a cabo un cambio tan grande ¿por dónde empezar?

La respuesta no es fácil y dependerá de la importancia que tenga para el organismo cada uno de los servicios que presta así como la necesidad de adecuación a la legislación. En general, se debe empezar por la creación de una plataforma que permita gestionar la seguridad, debido a los componentes legales de las actividades realizadas va a ser necesaria una plataforma de firma electrónica.

Autoridades de certificación reconocidas legalmente

Autoridades de certificación reconocidas legalmente

Con esta plataforma se debe poder generar, gestionar y validar los certificados y firmas para todos los  procesos que se desarrollen después en cada aplicación. Para una entidad pública se gestionarán certificados como los siguientes:

  • Certificados del portal: este certificado, que en algún caso podremos llamar Certificado de Sede (refiriéndonos a la Sede Electrónica, tal y como la define la legislación). Este certificado garantiza que las comunicaciones con el ciudadano se realizan de forma confidencial y segura, evitando la suplantación del portal por parte de terceros.
  • Certificados de funcionario: estos certificados permiten que los funcionarios puedan realizar las acciones necesarias en cualquier proceso como un expediente dejando una evidencia legal de la acción. En algunos casos podremos hablar de certificados orgánicos con idéntico fin, pero con la particularidad de que no irán asociados a una persona, estos últimos certificados tienen cierta complejidad e incertidumbre legal puesto que no se adaptan a las directrices europeas.
  • Certificados de sello: estos certificados permiten, de forma automática que se validen acciones o documentos, se incluirá información sobre el momento en que se firma creando una evidencia con validación temporal.
  • Entidades externas: la plataforma de firma es capaz de reconocer y validar las firmas realizadas con certificados externos con validez legal. Para ello debe reconocer los certificados raíz de los prestadores admitidos legalmente.

Con esta plataforma ya es posible avanzar en la creación de los servicios que se quieran poner al servicio del ciudadano.

Es recomendable que lo que se pueda centralizar se centralice. Estos nos lleva a que antes de realizar cualquier aplicación se debería realizar un sistema de portafirmas digital, de esta manera conseguiremos dos grandes objetivos:

  • Las aplicaciones y servicios que se desarrollen no van a tener que preocuparse por los procesos de firma, descargando los desarrollos.
  • Los usuarios (ya sean los funcionarios, ciudadanos o proveedores) tendrán siempre la misma interfaz para realizar el proceso de firma aumentando la usabilidad y disminuyendo el mantenimiento y soporte.

Los siguientes pasos ya son ir creando las diferentes aplicaciones y servicios para el ciudadano. Esta plataforma permite tanto la identificación y autenticación de cada uno de los actores en un proceso como la firma y verificación de los diferentes documentos y datos pertenecientes a este proceso. El uso del DNI digital, las firmas de CERES, etc. ahora es automático en las diferentes aplicaciones.

Funcionalidades de una plataforma genérica de Admon. Elca.

Administración Electrónica

Dentro de los sistemas a realizar, se debería empezar por la creación de un registro electrónico que permita el intercambio de documentación de forma segura, autenticada y con la correspondiente evidencia jurídica para las partes (emisor y receptor del documento).

Registro Electrónico

Registro Electrónico

Por otro lado, es importante que toda la documentación se quede adecuadamente almacenada. Casi todas las entidades dispondrán ya de un gestor documental, si es así la Plataforma de Firma Electrónica deberá integrarse plenamente con é, en otro caso se deberá crear este gestor documental. El objetivo es que todos los documentos y las evidencias de las transacciones queden adecuadamente archivadas.

Es importante incluir en el siguiente paso del despliegue de los servicios, las funcionalidades necesarias para la custodia documental con total validez legal en el largo plazo. Esto es un proceso simple consistente en el refirmado de todos los documentos almacenados antes de que las firmas con las que fueron creados caduquen.

Ahora ya es posible crear la carpeta ciudadana con los datos, expedientes y procesos de los ciudadanos. Esta carpeta para cada uno de los ciudadanos y organizaciones que se relacionan con la administración debe recoger toda la información de los distintos procesos que se vayan informatizando. Estos procesos formarán toda la estructura de la Sede Electrónica del organismo en cuestión. A modo de ejemplo los servicios pueden ser:

  • Quejas, peticiones, etc: Aplicación de ticketing que permite la gestión de las reclamaciones y peticiones de los ciudadanos.
  • Licitaciones: Aplicación para los procesos de licitación.
  • Notificaciones: gestión de los procesos de notificación y comparecencia.
  • Adjudicaciones: gestión de los contratos adjudicados.
  • Etc.
Funciones de la carpeta ciudadana

Carpeta Ciudadana

La carpeta ciudadana contendrá los datos del ciudadano (o la organización) que posee la administración de tal forma que puedan consultarse, agregarse a expedientes y modificarse adecuadamente. Esto permitirá la creación de certificados (empadronamiento, estar libre de deudas con el organismo, etc.) de forma automática e inmediata.

La carpeta permitirá el acceso a los diferentes expedientes del ciudadano, permitiendo realizar las acciones que este considere adecuadas o añadir aquella documentación que considere oportuna.

El último paso es crear aplicaciones para todos los procesos que la administración lleve a cabo (desde la expedición del carné de socio de la biblioteca municipal hasta la gestión de una licitación) y agruparlos en un portal único y ordenado que consolide la Sede Electrónica.

Estas posibilidades y algunas otras aplicaciones que se ofrecen desde creativIT pueden consultarse en la presentación de empresa para Ayuntamientos y pequeños organismos públios:

En futuras entradas esperamos poder concretar un poco más cual es el papel de cada una de las cajitas que aquí se han esbozado, dando una idea tanto de sus implicaciones tecnológicas como de los procesos necesarios para construirlas con unos presupuestos limitados.

El objetivo de esta publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes así como ser un punto de entrada para aquellos que tengan dudas sobre como llevar estos procesos a cabo. Por lo tanto cualquier comentario en este sentido será bienvenido y si te parece interesante el contenido se agradecerá la difusión.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.

Publicado por Carlos Prades el 30/10/2010

Papa, de mayor quiero ser… Community Manager!

octubre 11, 2010

Si usted ha soñado alguna vez una profesión de pequeño seguramente, quitando fuerzas de la ley a parte, ser el testeador oficial de juegos/juguetes de una multinacional antes de sacarlos al mercado, ha sido una de sus favoritas (y cobrar en chucherías). Pues bien, actualícese para la nueva era, porque ahora los niños tienen una nueva profesión en la que pensar: Community Manager.

Las empresas han descubierto en el último lustro, una novedad increíble: internet y el peso que tienen las opiniones de los usuarios en sus resultados finales ¡a buenas horas! ¿Cómo atacar este área tan geek dentro de una organización, lenta por norma a la hora de asumir las nuevas tecnologías? Fácil, señalando con el dedo a una persona del departamento de sistemas, dándole un presupuesto reducido, pidiendo que: “resalte la imagen de la empresa en las cosas esas suyas” y poniéndole un nombre cool, de ahí nace un Social Media/Community Manager… un puesto tan indefinido como necesario.

Pero… ¿Qué debe hacer un buen Community Manager? Pues organizar, fomentar y proyectar la mejor imagen posible de la empresa hacia internet y sus derivados. Esto se traduce, hoy en día, en el uso, y a veces inundación, de las redes sociales más habituales (twitter, facebook…) ¿Suena bien no? Estar todo el día conectado a facebook, tuenti, twitter,… y que encima te paguen por ello… ¿dónde hay que firmar?

Pero claro, como buen sistema complejo y absurdo que son las empresas, este tipo de golpes de timón hace que se caiga en absurdos. Esta viñeta del gran dilbert es muy ilustrativa de la situación:

Social Media según Dilbert

Social Media según Dilbert

Y es que la empresa se divide entre un odio a las redes sociales, como ese agujero negro capaz de llevarse las horas productivas de sus empleados en criar granjas, y un amor por parecer la empresa más cool y moderna de todo el espectro.

Como dije, la dedicación de estos recursos es más que necesaria dentro de las empresas, aunque efectivamente la ejecución es aún tan difusa como el mundo al que van dirigidos. Que una empresa, logre hablar de sus lanzamientos a través de facebook, o recopile problemas directamente de sus usuarios a través de DM en twitter, no hace si no mella en el corazón de los usuarios. Ahora bien, que la misma empresa se comporte como un amigo pesado y te desee buenas noches todos los días, o trate de comentarte cada 10 mis el nuevo video de youtube…parece ya excesivo.

Y es que al final, los seres humanos nos complicamos la vida más de lo necesario. El Community Manager debe ser una persona con visión clara del objetivo de la empresa y de los medios que esta dispone para poder optimizar su relación con los usuarios en la red. Tendrá la difícil labor de cambiar los procedimientos de relación con el cliente clásicos, por unos en los que se aproveche al 100% el canal que estas redes habilitan. Dicho canal requiere de contenido de interés, elaboración de multimedia, segmentación del público frente a las herramientas que se usan y sobre todo inmediatez en la generación. a modo de ejemplo, si se establece un twitter de empresa, pero este no se actualiza desde hace meses, la imagen de la empresa se está perjudicando consiguiendo el efecto contrario. Solo si logra el alineamiento de toda la empresa hacia la comunicación efectiva con el cliente a través de la red, realmente el community manager habrá hecho bien su trabajo.  Ya no suena tan fácil este trabajo ¿eh?

Desde creativ IT, apostamos desde hace años por la integración de herramientas que ayuden a las empresas a estar más cercanas con sus clientes. Un aspecto clave en esta relación es la capacidad de empatizar digitalmente con sus clientes, entender que necesitan, que requieren y en que situación se encuentran, para darle aquella información que sea de mayor interés. El staff técnico de creativ IT es especialista en el desarrollo de soluciones de contextualización que, apoyándose en las nuevas tecnologías (como por ejemplo sensores de los dispositivos móviles) ayudan a las empresas a proporcionar a los usuarios los contenidos más adecuados a sus circunstancias concretas. Gracias a la inclusión de técnicas de contextualización y perfilado de los clientes durante el desarrollo de soluciones IT, se ha comprobado un impacto directo en la percepción de satisfacción del usuario frente al servicio ofrecido. Consideramos este área como un aspecto crucial que a muy corto plazo servirá de piedra de toque entre aquellos servicios que tengan éxito o no.

Este artículo contiene la opinión personal de un colaborador de creativ IT y no constituye por lo tanto una posición de la empresa ni una nota oficial. El objetivo de la publicación es abrir un espacio a la reflexión sobre las TIC y la sociedad y dejar un espacio público para las inquietudes de nuestros colaboradores.

creativ IT no se hace responsable de las opiniones vertidas por sus colaboradores.


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